HỢP TÁC ĐÀO TẠO CÙNG VCCI KHU VỰC ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG

Chương trình đào tạo Quản trị nhân sự hiện đại tại VCCI Khu vực Đồng bằng sông Cửu Long. Trung Tâm Đào Tạo Doanh Nhân Khu Vực Đồng Bằng Sông Cửu Long. Hoạt động với sứ mệnh nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển bền vữ

Chương trình đào tạo Quản trị nhân sự hiện đại tại VCCI Khu vực Đồng bằng sông Cửu Long

Trung Tâm Đào Tạo Doanh Nhân - Khu Vực Đồng Bằng Sông Cửu Long

(Mekong Delta Entrepreneurs Training Center – Viết tắt: MEET)

Hoạt động với sứ mệnh nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và ổn định, góp phần phục vụ cho sự phát triển kinh tế – xã hội khu vực Đồng bằng Sông Cửu Long.

Sứ mệnh

Trung tâm được thành lập và hoạt động với sứ mệnh nhằm nâng cao năng lực, phát triển doanh nghiệp, phục vụ cho sự nghiệp phát triển kinh tế – xã hội ở Đồng bằng sông Cửu Long, bao gồm:

1. Đào tạo chuyên ngành quản trị cho doanh nghiệp, nhằm nâng cao năng lực quản lý cho doanh nghiệp Đồng bằng sông Cửu Long.

2. Đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, tay nghề cho cán bộ nhân viên và người lao động trong doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu phát triển khoa học kỹ thuật, kinh tế – xã hội của vùng Đồng bằng sông Cửu Long.

3. Liên kết với các viện, trường, các chuyên gia kinh tế, các nhà khoa học trong và ngoài nước để nghiên cứu khoa học, chuyển giao công nghệ nhằm hỗ trợ doanh nghiệp ứng dụng công nghệ trong quá trình sản xuất kinh doanh.

4. Đào tạo chuyên sâu và cao cấp cho đội ngũ lãnh đạo doanh nhân vùng Đồng bằng sông Cửu Long.

5. Đào tạo và tư vấn, cung cấp các dịch vụ theo yêu cầu của doanh nghiệp và các tổ chức, ban ngành vùng Đồng bằng sông Cửu Long.

6. Đào tạo nghề cho người lao động trong doanh nghiệp.

Phạm vi hoạt động

Trung tâm đào tạo Doanh nhân vùng Đồng bằng sông Cửu Long đặt tại thành phố Cần Thơ và có phạm vi hoạt động ở các tỉnh/thành khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.

Với sứ mệnh nhằm nâng cao năng lực và phát triển doanh nghiệp, các hoạt động của Trung tâm MEET tập trung ở các khóa đào tạo nhằm năng cao năng lực lãnh đạo doanh nghiệp, nâng cao năng lực cho đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp và tư vấn doanh nghiệp.

Chúng tôi tự hào kết nối đồng hành cùng với sự phát triển lớn mạnh của các doanh nghiệp đến từ nhiều ngành nghề với quy mô lớn nhỏ khác nhau ở khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.

Trong các chương trình hoạt động vì sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp, SprinGO hợp tác cùng VCCI Cần Thơ tổ chức chương trình đào tạo cho các CEO về “Quản trị nhân sự” trong doanh nghiệp, giúp các Anh Chị CEO xây dựng hệ thống quản trị nhân sự bài bản trong doanh nghiệp

Khóa học diễn ra từ 26/8/2023 đến hết ngày 03/8/2023.

Mục tiêu khóa học:

HỆ THỐNG HÓA kiến thức để xây dựng hệ thống quản trị nhân sự hiện đại cho doanh nghiệp
Khung năng lực cho CEO - Làm thế nào để trở thành người HUẨN LUYỆN và PHÁT TRIỂN đội ngũ
Bổ sung KỸ NĂNG QUẢN TRỊ nhân sự cho nhà quản lý để nâng cao năng lực thực thi và hiệu suất làm việc tại doanh nghiệp
Giải quyết các vấn đề THƯỜNG XUYÊN xảy ra trong quá trình điều hành, phát triển doanh nghiệp
Xây dựng VĂN HÓA DOANH NGHIỆP - linh hồn của doanh nghiệp

Chương trình học:

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP - MÔ HÌNH CHUYỂN ĐỔI HRBP

Tổng quan và vai trò ý nghĩa của Hệ thống QTNS hiện đại. Khái lược về HRBP và sự chuyển đổi HR
Vai trò của CEO trong công tác quản trị nhân sự
Cấu trúc phòng nhân sự hiện đại theo mô hình chuyển đổi

PHẦN 2: XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Văn hoá doanh nghiệp là gì và vai trò với sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp
Bản chất và Các loại hình văn hoá doanh nghiệp
Cấu trúc Văn hoá doanh nghiệp
Trình tự xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp Doanh nghiệp Việt Nam
Duy trì và phát triển VHDN
Vai trò và Sức mạnh của Truyền thông nội bộ trong Tổ chức
Phân tích casestudy của doanh nghiệp

PHẦN 3: HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN

Những sai lầm phổ biến trong Đánh giá nhân sự
Chuyển đổi tư duy về Quản trị nhân sự hiện đại
5 yếu tố của Hệ thống đánh giá thành tích hiện đại
Triển khai xây dựng hệ thống quản trị thành tích hướng tới hiệu suất

PHẦN 4: KỸ NĂNG CỦA CEO

Khung năng lực của CEO
Truyền cảm hứng tầm nhìn và dẫn dắt đội ngũ
Huấn luyện và phát triển đội ngũ
Xây dựng môi trường làm việc và tạo động lực cho đội ngũ

PHẦN 5: CON NGƯỜI TRONG TỔ CHỨC

TALENT MANAGEMENT

Xây dựng và quản lý các Talent Poolsp: Tìm kiếm nhân tài bên trong và bên ngoài
Nhận diện Nhân tài; Xây dựng nguồn nhân tài ; Thu hút và thuyết phục nhân tài;
Cách xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn ứng viên và đánh giá ứng viên theo Khung năng lực; Đánh giá ứng viên thông qua tổng hợp phân tích thông tin

TOTAL REWARD

Tổng quan về TOTAL REWARD - Lộ trình xây dựng 1 hệ thống lương thưởng hiệu quả
Hiểu về hệ thống chức danh công việc JOB GRADES, JOB BRAND
Giới thiệu cấu trúc lương theo MERCER
WORKLIFE BANLANCE

HUẤN LUYỆN - ĐÀO TẠO - PHÁT TRIỂN

Phương pháp khảo sát, đánh giá năng lực nhân viên
Định hướng xây dựng Lộ trình thăng tiến, Kế hoạch đào tạo theo chiến lược phát triển
Huấn luyện, phát triển hệ thống lãnh đạo kế thừa

PHẦN 6: MÔI TRƯỜNG CỦA TỔ CHỨC

Nguồn nhân sự trong bối cảnh toàn cầu
Quản trị sự thay đổi
Quản trị sự rủi ro
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Luật & quy định về Lao động

PHẦN 7: HỆ THỐNG BÁO CÁO NHÂN SỰ

Phát triển hệ thống đo lường HR và sự tác động của nhân sự tới hiệu quả kinh doanh
Phân tích giá trị của Nguồn nhân lực qua hệ thống báo cáo
Đánh giá hiệu quả nhân sự, phân tích kết quả báo cáo cáo Nhân sự - Lập kế hoạch phát triển dựa trên dữ liệu báo cáo

Chúc cho sự hợp tác của Trung tâm doanh nhân khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long và Công ty Đào tạo Tư vấn SprinGO bền vững, mang lại nhiều giá trị cho các doanh nghiệp Việt.