ĐÁNH GIÁ JOBFIT VÀ ĐÁNH GIÁ SỰ PHÙ HỢP CỦA ỨNG VIÊN NHƯ THẾ NÀO?

Đánh giá JobFit là việc quan trọng của nhà tuyển dụng. Để đảm bảo rằng một ứng viên sẽ phù hợp tốt với văn hóa công ty, phù hợp với các yêu cầu năng lực và tính cách để lựa chọn ra những chiến binh xuất sắc tạo nền tảng nguồn lực vững chắc cho doanh nghiệp. Một số khía cạnh của “sự phù hợp” và tính cách dễ đánh giá hơn những khía cạnh khác. Ví dụ rõ ràng nhất là trong một cuộc phỏng vấn có một ứng viên có “Phong thái điềm tĩnh” Ngược lại, các đặc điểm như “năng khiếu hài hước” hoặc “có tinh thần đội nhóm” hay “linh hoạt ” có thể khó khăn hơn để đánh giá trong quá trình phỏng vấn. Tìm kiếm nhân tài, lựa chọn người tài, lựa chọn người có năng lực, và lựa chọn người phù hợp với tổ chức là việc không đơn giản. Bài viết này là những gợi ý khi các bạn sử dụng công cụ Đánh giá Tính cách Trait-Map.

Hướng dẫn báo cáo Job-Fit
Báo cáo này phù hợp với Job Profile với kết quả đánh giá của những người tham gia được chọn. Báo cáo cho thấy Job Profile lý tưởng (mối liên quan giữa điểm mong đợi và phạm vi điểm mong muốn của ứng viên), điểm số phù hợp với công việc, và phù hợp: điểm thực tế phù hợp với phạm vi lý tưởng.
Điểm phù hợp với công việc được biểu thị bằng tỷ lệ phần trăm. Có hai phương pháp tính toán khác nhau của Điểm phù hợp với công việc: "Tuyến tính" và "Dựa trên tiêu chuẩn". Cả hai phương pháp tính toán đều sử dụng cùng một bước đầu tiên để xác định khoảng cách từ các phạm vi lý tưởng, cái được gọi là Điểm thô phù hợp với công việc. Trong phương pháp tính toán "Tuyến tính", Điểm phù hợp với công việc cho thấy% của khoảng cách thực tế này so với khoảng cách lý thuyết: 100% là 0 khoảng cách (kết hợp hoàn hảo) và 1% là khoảng cách tối đa (cách xa công việc lý tưởng Hồ sơ càng tốt). Trong phương pháp tính toán "Dựa trên định mức",% đề cập đến xếp hạng Người tham gia trong nhóm định mức: ví dụ: 90% có nghĩa là người tham gia gần với Hồ sơ công việc lý tưởng hơn 90% của nhóm định mức.

Job-Fit (%) Kiểm tra mức độ phù hợp giữa năng lực làm việc và vị trí công việc. Xác định tính cách và điểm từng kỹ năng làm việc để xác định Job-fit nhằm bố trí công việc, đào tạo kỹ năng, quyết định thăng chức

Không biết cô Nguyễn AA phù hợp bao nhiêu % so với yêu cầu kỹ năng/hành vi của vị trí Trưởng phòng Mua hàng?

Với 3 yêu cầu tính cách: quyết đoán, nhận thức tầm quan trọng của công việc, cân nhắc kỹ lưỡng giá cả trước khi quyết định thì cô AA ở mức nào so với điểm công ty mong đợi?

●          Nếu đào tạo cho cô AA nâng cao năng lực đàm phán, thì sẽ ưu tiên đào tạo kỹ năng/hành vi nào?

●          Cô AA có tính cách nào trong công việc mà cần lưu ý?

Chúng ta cần làm rõ thông qua công cụ đánh giá Tính cách và sự phù hợp với công việc. Đánh giá JobFit

Chúng tôi giúp Doanh nghiệp phát hiện và tối đa hóa năng lực tiềm ẩn của nhân sự trong công việc.

Liên hệ với chúng tôi để sử dụng công cụ đánh giá Tính cách Trait-Map trong việc tìm kiếm nhân tài.