TƯ VẤN XÂY DỰNG HỆ THỐNG QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC BÀI BẢN

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống quản trị bài bản, chúng tôi ở đây để giúp các bạn. SprinGO – giải pháp quản trị toàn diện: Huấn luyện, chỉ dẫn để thiết lập hệ thống quản trị & vận hành doanh nghiệp: TINH GỌN – ĐỒNG BỘ - HIỆU QUẢ

Làm doanh nghiệp theo cách làm nghề với “một số” nhân sự giúp việc thụ động
Thiếu hoạch định dài hạn vì thế không thể truyền thông mục tiêu & phát triển năng lực nhân sự.
Làm việc theo cảm tính không theo quy trình, quyết định theo cảm tính không theo hệ thống

Các nguyên nhân trên dẫn tới: xử lý vụ việc, làm việc thiếu tính hệ thống, CEO là nhân viên và nhân viên là chủ. Ngoài ra hệ lụy là:

Không biết / không quan tâm vì thế không xây dựng hệ thống quản trị bài bản.
Mất cân bằng, hoạt động lộn xộn hoặc mất kiểm soát sau một vài năm

Tổ chức phân rã, yếu kém khi gặp khó khăn tác động của thị trường

Các doanh nghiệp không thể tiếp tục kinh doanh cảm tính, cần bắt đầu hệ thống bài bản bằng khung mô hình kinh doanh. Khung mô hình kinh doanh: Để phân tích & xác lập mô hình tạo giá trị, cung ứng nó cho ai và đạt được lợi ích kinh doanh dựa trên nguồn lực bằng cách nào? Có cơ sở cạnh tranh là gì để đạt được mục tiêu chiến lược?

Giá trị ứng dụng:

Xác lập một kiến trúc kinh doanh có thể phát triển thành doanh nghiệp.

Xác định đươc các trọng điểm hành động dựa trên nguồn lực hiện hữu hoặc có thể huy động

Cơ cấu doanh thu – chi phí và công thức lợi nhuận

Cấu trúc triển khai vận hành:

Cơ sở là khung mô hình kinh doanh & nguồn lực

Chiến lược cấp công ty | Định hướng
Chiến lược kinh doanh | Cạnh tranh
Chiến lược chức năng | Thực thi

Xây dựng chiến lược: Đặt ra mục tiêu và lựa chọn cách chơi

Tổ chức hoạt động và kiểm soát nội bộ: mô tình tổ chức & kiểm soát hành động theo chiến lược.

Mô hình tổ chức nên theo chức năng / hay ma trận…?

Cấu trúc gồm các phòng ban bộ phận nào? Chức năng nhiệm vụ trong tổ chức dựa theo mục tiêu phát triển

o Quy chế quản trị vận hành và kiểm soát hoạt động
o Hệ thống kế hoạch, báo cáo, đánh giá kết quả, phân quyền, hạn mức, định mức, tiêu chuẩn…
o Nhận diện & kiểm soát rủi ro, truyền thông, chỉ dẫn, hướng dẫn
o Hệ thống quy trình, biểu mẫu bài bản
Về Tài chính: Phải chủ động dòng tiền & an toàn nguồn vốn
o Cần có “Tính hệ thống”, được tổ chức & vận hành bài bản
o Mô hình tài chính công ty
o Kế hoạch tài chính & dòng tiền làm kim chỉ nam
o Tổ chức bộ máy nhân sự tài chính kế toán, thuế
o Tiêu chuẩn nghiệp vụ, hồ sơ, chứng từ, biểu mẫu
o Hệ thống báo cáo tài chính & kế toán quản trị
o Hoạt động minh bạch rõ ràng

Về Nhân sự: Muốn phát triển kinh doanh thì cần khai thác và phát triển đội ngũ, thúc đẩy sức mạnh nội lực dựa trên nguồn nhân lực

Xây dựng & quản trị nhân sự CHIẾN LƯỢC

o Triết lý, chiến lược, định biên nhân sự

o Quan điểm quản trị & chính sách phát triển đội ngũ

o Tiêu chuẩn vị trí, công việc vị trí, KPI vị trí

o Chi trả theo năng lực, nhưng là năng lực đóng góp mà có thể đo được vào KẾT QUẢ CÔNG TY

o Quy trình, quy chế minh bạch

o Hướng tới nhân sự tự quản trị mục tiêu, có đủ năng lực và luôn sẵn sàng.

Lợi ích ứng dụng cho doanh nghiệp

Trang bị kiến thức & phương pháp quản trị vận hành kinh doanh trong bối cảnh mới

Xác lập và cụ thể hóa chiến lược, thực thi chiến lược với KẾ HOẠCH HÓA CAO ĐỘ

Thiết kế hệ thống quản lý & kiểm soát giao dịch tinh gọn, kiểm soát nội bộ vững vàng

Giúp doanh nghiệp hoàn thiện giải pháp và ứng dụng

Cam kết dịch vụ

Tư vấn, chỉ dẫn và ứng dụng ngay cho từng nội dung vào công việc thực tế của doanh nghiệp

Từ phương thức để tối đa lợi ích cho doanh nghiệp.

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội