SprinGO và KVIL Việt Nam Bắt Tay Hợp Tác Tư Vấn Hệ Thống Quản Trị Nhân Sự

SprinGO và KVIL Việt Nam Bắt Tay Hợp Tác Tư Vấn Hệ Thống Quản Trị Nhân Sự

Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt và yêu cầu về hiệu quả quản trị ngày càng cao, Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO và Công ty TNHH KVIL Việt Nam đã chính thức ký kết hợp tác trong lĩnh vực tư vấn hệ thống quản trị nhân sự. Sự kiện này đánh dấu bước tiến quan trọng trong nỗ lực tối ưu hóa các quy trình quản lý nhân sự, nhằm mang lại lợi ích tối đa cho cả hai doanh nghiệp.

Tầm Nhìn Chung - Hiệu Quả Tối Ưu

Với bề dày kinh nghiệm và sự am hiểu sâu sắc trong lĩnh vực nhân sự, SprinGO sẽ đồng hành cùng KVIL Việt Nam trong việc thiết kế, triển khai và tối ưu hóa hệ thống quản trị nhân sự. Mục tiêu của sự hợp tác là xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc, hỗ trợ KVIL Việt Nam trong việc nâng cao hiệu suất lao động, tối ưu hóa nguồn lực và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp.

Giải Pháp Toàn Diện và Linh Hoạt

Thông qua quá trình tư vấn, SprinGO sẽ cung cấp cho KVIL Việt Nam những giải pháp quản trị nhân sự toàn diện và linh hoạt, bao gồm các khía cạnh từ tuyển dụng, đào tạo, đánh giá hiệu suất đến phát triển nhân tài. Đặc biệt, hệ thống quản trị nhân sự sẽ được tùy chỉnh để phù hợp với đặc thù và chiến lược phát triển dài hạn của KVIL Việt Nam.

Đồng Hành Phát Triển

Sự hợp tác này không chỉ giúp KVIL Việt Nam cải thiện hiệu quả quản trị mà còn thể hiện cam kết của SprinGO trong việc mang lại giá trị bền vững cho khách hàng. Với sự đồng hành của SprinGO, KVIL Việt Nam sẽ có cơ hội phát triển nguồn nhân lực vững mạnh, tạo đà cho sự phát triển bền vững trong tương lai.

CÁC NỘI DUNG CHÍNH:

2.1. Tham mưu chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Công ty dịch vụ tư vấn nhân sự là những đơn vị hoạt động chuyên sâu về nhân sự nên những cải tiến chính sách, xu hướng phát triển nhân lực họ nắm rõ hơn các doanh nghiệp thiên về hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ vậy, họ tham mưu rất hiệu quả về:

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp
Cải tiến cơ cấu quản lý nhân sự
Chiến lược phát triển nhân sự trong dài hạn (tuyển dụng, đào tạo, đề bạt…)…

2.2. Xây dựng cơ chế lương thưởng & phúc lợi

Phân tích chính sách hiện tại
Cập nhật chính sách của nhà nước, của đối thủ cạnh tranh và xu hướng nội bộ ngành
Đưa ra những cải tiến chính sách phù hợp
Triển khai hoặc hướng dẫn doanh nghiệp triển khai chính sách lương thưởng và phúc lợi tốt nhất. Cam kết một cơ chế lương thưởng, phúc lợi dung hòa tốt nhất lợi ích giữa doanh nghiệp và người lao động

2.3. Cải tiến quy cách quản lý nhân sự

Phổ biến nhất chính là quy trình vận hành trong công tác quản lý nhân sự. Rất nhiều doanh nghiệp vẫn đang đối mặt với tình trạng quản lý thiếu trình tự đồng nhất, thiếu khoa học khiến cho hoạt động quản lý nhân sự mất nhiều thời gian, công sức và chi phí mà hiệu quả vẫn thấp.

Dịch vụ tư vấn nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp tìm thấy giải pháp tiên tiến nhất từ những công nghệ quản lý nhân sự hiện đại, giảm thiểu tối đa mọi nguồn lực tham gia mà vẫn đạt kết quả như kỳ vọng.

2.4. Hoàn thiện chức năng nhân sự

Các chức năng nhân sự chú trọng các hoạt động liên quan bộ máy nhân sự toàn hệ thống. Dịch vụ tư vấn này được các công ty quy mô lớn, sở hữu nhiều chi nhánh với đội ngũ nhân sự trải rộng khắp trong và ngoài nước rất ưa chuộng.

Thông qua kinh nghiệm thực tế với nhiều bài học sâu sắc, công ty dịch vụ sẽ đưa ra những lời khuyên hiệu quả cho việc phát triển, cơ cấu sắp xếp nhân sự, thuyên chuyển định kỳ, áp dụng công nghệ vào hệ thống quản lý … nhằm thúc đẩy quy trình vận hành tối ưu.

2.5. Quản lý nhân tài

Làm thế nào để tuyển dụng, giữ chân và phát triển nhân tài hiệu quả với chi phí thấp nhất luôn là mục tiêu của công tác nhân sự tại tất cả các doanh nghiệp. Bởi lẽ, nhân tài chính là tài sản vô giá của doanh nghiệp.

Bản thân doanh nghiệp sẵn sàng bỏ chi phí, thời gian ra để đào tạo, phát triển một nhân viên tiềm năng thành một nhân tài chủ chốt của tổ chức. Nhưng vấn đề là liệu nhân tài đó có rời bỏ doanh nghiệp sau khi được đào tạo hay không. Nỗi lo này sẽ được dịch vụ tư vấn nhân sự giải tỏa giúp doanh nghiệp.

2.6. Phân tích lên kế hoạch đào tạo

Mỗi vị trí công việc, mỗi cá nhân người lao động sẽ sở hữu những tố chất và yêu cầu phát triển khác nhau. Thông thường doanh nghiệp sẽ tổ chức đào tạo, huấn luyện theo nhóm vị trí công việc. Điều này chỉ có thể mang lại hiệu quả ở mức trung bình. Để khai thác tối đa năng lượng làm việc của nhân viên, doanh nghiệp cần chú trọng thêm năng lực vượt trội ở từng cá nhân. Dịch vụ tư vấn nhân sự sẽ giúp doanh nghiệp tiến hành bài khảo sát và phân tích từng nhóm đối tượng, cùng giáo trình đào tạo mang lại kết quả cao nhất.

SprinGO và KVIL Việt Nam: Cùng Kiến Tạo Tương Lai Nhân Sự Vững Mạnh

Sự hợp tác giữa SprinGO và KVIL Việt Nam không chỉ dừng lại ở việc triển khai một hệ thống quản trị nhân sự hiệu quả mà còn là bước đệm cho những thành công lâu dài. Với sự am hiểu sâu sắc và chiến lược tư vấn toàn diện, SprinGO cam kết đồng hành cùng KVIL Việt Nam trên con đường phát triển bền vững, tạo nên một nền tảng vững chắc cho sự thăng hoa của nhân tài và hiệu suất doanh nghiệp. Cùng nhau, chúng tôi sẽ viết nên câu chuyện thành công mới, nơi mà mỗi người nhân viên đều trở thành những mảnh ghép quan trọng trong bức tranh phát triển của KVIL Việt Nam.

Chúng tôi luôn sẵn sàng!

Hãy liên hệ với chúng tôi khi bạn cần hỗ trợ

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.
Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call...)
Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call...)
Email: hrspring.vn@gmail.com