KHẢO SÁT NĂNG LỰC TỔ CHỨC

Đối với một nhà quản lý có năng lực tổ chức, việc sắp xếp công việc 1 cách khoa học, điều phối cho nhân viên một cách hợp lý là yếu tố hàng đầu mang đến hiệu quả trong công việc. Năng lực này cũng giúp nhà quản lý tiết kiệm được thời gian, đồng thời có th

1. Năng lực tổ chức

Ngày nay, các doanh nghiệp thường được khuyến khích xây dựng năng lực tổ chức, nhưng điều đó thực sự có ý nghĩa gì? Có nhiều định nghĩa về “năng lực”, nhưng nói một cách dễ hiểu, năng lực của tổ chức là tiềm năng để thực hiện - khả năng vận dụng thành công tài năng và nguồn lực của tổ chức để hoàn thành các mục tiêu đã nêu và đáp ứng kỳ vọng của các bên liên quan. Năng lực là động cơ thúc đẩy hiệu suất và giúp tổ chức có thể đạt được các mục tiêu và đạt được sứ mệnh chung của mình. Nói một cách đơn giản: Năng lực = Khả năng Thực hiện.

Hiểu năng lực là rất quan trọng bởi vì sự thay đổi trong một tổ chức sẽ xảy ra. Sự gián đoạn là một thực tế của thế kỷ 21. Các tổ chức phải nhanh nhẹn và lãnh đạo phải chú ý theo dõi và thích ứng. Việc xây dựng năng lực phải có chủ định và có chủ định. Các nhà lãnh đạo có thể học cách tạo ra văn hóa và hệ thống khuyến khích mọi người tập trung “vào công việc kinh doanh” thay vì luôn làm việc “trong công việc kinh doanh”. Quá dễ dàng để trở nên quá cố gắng trong các hoạt động hàng ngày và bỏ bê việc lùi lại và nhìn vào tầm nhìn lớn hơn về những gì doanh nghiệp cần để phát triển. Chúng ta thường bị cuốn vào “cơn lốc hoạt động”, một hiện tượng trong đời sống tổ chức - chạy từ phản ứng này sang phản ứng khác. Thường có quá ít sự tập trung vượt ra ngoài tầm nhìn trước mắt.

2. Phương pháp Khảo sát năng lực tổ chức

Phương pháp khảo sát bảng hỏi;

Phương pháp quan sát trực quan;

Phương pháp phỏng vấn sâu;

Phương pháp tự đánh giá 360 độ;

Phương pháp phân tích và tổng hợp dữ liệu thống kê;

Phương pháp chuyên gia.

3. Đánh giá Năng lực tổ chức

Đánh giá năng lực tổ chức bao gồm khảo sát và rà soát toàn diện về hệ thống và năng lực nhân sự trong doanh nghiệp để xác định những khoảng trống trong năng lực tổ chức, từ đó xác định giải pháp và kế hoạch hoàn thiện kịp thời. Dưới đây là sơ đồ minh hoạ kết quả đánh giá năng lực tổ chức theo ba nhóm bao gồm: Lãnh đạo – Quản lý – Nhân viên, trên 8 khía cạnh của Năng lực tổ chức.

Rà soát các yếu tố trong tổ chức & nhân lực để chuẩn đoán, xác định hiện trạng nhằm:

-           Đánh giá mức độ hoàn thiện của các yếu tố cấu thành tổ chức & công tác nhân lực

-           Đánh giá mức độ đáp ứng yêu cầu của các yếu tố trên với nhu cầu của tổ chức

-           Xác định các điểm mạnh – yếu, các yếu tố cần ưu tiên kiểm soát hiệu quả hoặc rủi ro

-           Phát hiện các vấn đề nguy cơ hoặc tiềm ẩn nguy cơ cần kế hoạch can thiệp

-           Thẩm định các nhận định về tổ chức & nhân lực đã có từ các bên liên quan

Để ra quyết định hành động chiến lược nào đó, chúng ta cần nắm chắc bản thân chúng ta đang như thế nào.

Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO (SprinGO) hoạt động trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo, được thành lập năm 2010, có trụ sở tại Hà nội và Văn phòng đại diện tại TP Cần Thơ, phục vụ doanh nghiệp tại Việt Nam với tính chuyên nghiệp, thực tiễn và phù hợp với các mô hình doanh nghiệp. SprinGO luôn vì sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp.

SprinGO hoạt động nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp và tổ chức phát triển bền vững thông qua dịch vụ đào tạo và tư vấn về Hệ thống Quản trị chiến lược, Quản trị nhân sự, với đội ngũ tư vấn tâm huyết, bản lĩnh, có năng lực và trách nhiệm cao.

Sự khác biệt của SprinGO là tính thực tế, gắn với lĩnh vực hoạt động của Doanh nghiệp. Chúng tôi cung cấp giải pháp toàn diện và Đồng hành cùng Doanh nghiệp, hiệu chỉnh, thay đổi phù hợp với sự biến động của môi trường PEST. Các sản phẩm tư vấn liên kết chiến lược toàn diện trên góc nhìn tổng thể: Mô hình Kinh doanh, Chiến lược, Marketing, Sản phẩm, Dịch vụ, Tài chính, Nhân sự, Hệ thống Quản trị vận hành.

Với nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trong lĩnh vực tư vấn quản lý cho doanh nghiệp, SprinGO thấu hiểu được những mong muốn của các CEO về việc: Tối ưu chi phí, thúc đẩy doanh thu, gia tăng lợi nhuận, đồng thời nâng cao năng lực nguồn nhân lực, tạo sức mạnh nội lực, tạo lợi thế cạnh tranh và giá trị khác biệt của tổ chức trong bối cảnh toàn cầu. Do vậy, SprinGO xây dựng các giải pháp nhằm đạt được mục tiêu nói trên giúp các Doanh nghiệp tập trung cho định hướng và chiến lược phát triển.

SprinGO luôn tiếp cận các công cụ hiện đại, Tri thức cập nhật xu hướng Quốc tế, và linh hoạt, phù hợp với Doanh nghiệp.

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội