CEO và HR - Chiến lược ứng phó với VUCA sự bất định và không chắc chắn như thế nào?

Volatility: Chúng ta đang sống trong một thế giới liên tục thay đổi, trở nên bất ổn hơn mỗi ngày, những thay đổi trở nên khó đoán trước, đầy kịch tính, diễn ra nhanh chóng, bất ngờ, không xác định được nguyên nhân và kết quả.

CEO và HR - Chiến lược ứng phó với VUCA sự bất định và không chắc chắn như thế nào?

Volatility | Uncertainty | Complexity | Ambiguity

VUCA là một từ viết tắt, được sử dụng lần đầu tiên vào năm 1987 và dựa trên lý thuyết lãnh đạo của Warren Bennis và Burt Nanus, và là viết tắt của Volatility | Uncertainty | Complexity | Ambiguity: Biến động, Không chắc chắn, Phức tạp và Mơ hồ

BEST THINKING IS IN DEMAND TODAY AND TOMORROW

Uncertainty: Việc dự đoán các sự việc xảy ra như thế nào trở nên khó khăn hơn, các dữ liệu lịch sử mất dần tính liên quan, khó lập kế hoạch để đầu tư và phát triển.

Complexity: Thế giới hiện đại phức tạp, những ảnh hưởng phức tạp, khó hiểu và khó tìm nguyên nhân, khó nhìn tổng thể.

Ambiguity: Các yêu cầu đối với các tổ chức và cá nhân ngày càng cao. Trong thế giới chưa định đoán và trả lời được câu hỏi: Cái gì, thế nào và tại sao? Vì vậy, yếu tố quan trọng là sự bản lĩnh, can đảm và luôn sẵn sàng là điều tiên quyết trong mọi hành động.

Description generated with very high confidence

Các CEO và HR nên làm gì?

Cập nhật tri thức: Luôn cập nhật tri thức toàn cầu, đối phó với VUCA, tìm kiếm và định hướng con đường mới, quản trị dựa trên khoa học và hiện đại, linh hoạt tiếp cận để quản trị. Chủ động trong mọi hoàn cảnh thay đổi.

Xây dựng chiến lược thích nghi cao, tổ chức gọn nhẹ, quản trị linh hoạt. Xác định cơ hội trong môi trường bất ổn thấp, thích nghi bằng các sản phẩm, dịch vụ luôn đổi mới sáng tạo.

Thường xuyên đánh giá kết quả và hiệu quả để đưa ra giải pháp ứng phó kịp thời.

Tăng cường hợp tác chuỗi cung ứng bên ngoài và nội bộ đảm bảo sự ổn định.

Quan tâm tới con người, nhu cầu và nâng cao năng lực hành vi ở sự đồng cảm, thấu hiểu, sâu sắc

Sớm nhận ra: Con người quyết định sự thành công của mọi công ty. Xây dựng môi trường giúp con người sẵn sàng hợp tác chân chính, có tính cam kết và chịu trách nhiệm. Điều này đòi hỏi sự tự do, sáng tạo, tốc độ và linh hoạt, mối liên hệ mật thiết giữa văn hóa và tổ chức, giúp gia tăng giá trị chung.

Công thức đối phó với VUCA:

Vision: Tầm nhìn: Tầm nhìn rõ ràng như la bàn định hướng. Khơi dậy động lực - đồng thời tạo ra bản sắc và hiệu quả bên trong và bên ngoài.

Understant: Hiểu

Hiểu các kết nối; làm cho chúng minh bạch. Suy ngẫm về bối cảnh. Suy nghĩ và lập kế hoạch chiến lược tổng thể, có góc nhìn toàn cảnh. Bắt đầu từ kết quả và đặt mục tiêu ngược lại. Hoàn thiện kỹ năng. Chuyển đổi sự lo lắng và phản kháng thành năng lượng tích cực, hiệu quả.

Clarity:

Sự đơn giản. Tập trung vào những gì quan trọng và chân thực. Kết nối và quy trình minh bạch. Sử dụng năng lượng và nguồn lực chính xác nơi chúng sẽ hiệu quả nhất.

Adaptability / Agility

Sự linh hoạt, phù hợp. Thúc đẩy một nền văn hóa nhất quán để đưa ra quyết định và tính toán quản trị rủi ro, lường trước những gì khó khăn và đưa ra giải pháp ứng phó. Tương tác một cách minh bạch với sự phản đối. Tạo điều kiện thuận lợi cho sự đổi mới, thay đổi cốt lõi, tạo nên giá trị có thể đo lường được.

Chúng ta có thể thấy, sự bất ổn luôn là thách thức đối với các nhà lãnh đạo, những khó khăn sẽ nhìn thấy tài năng lãnh đạo. Nhà lãnh đạo (CEO, HR) cần có góc nhìn đa chiều, phân tích sắc bén về thực tiễn để đưa ra các chiến lược khả thi và hiệu quả.

Các áp lực cạnh tranh tăng cao, bất thường khiến các nhà lãnh đạo cần phải thiết lập tầm nhìn, cam kết và đưa ra định hướng, truyền cảm hứng để mọi người cùng thực hiện mục tiêu. Đánh giá những khoảng cách giữa hiện tại và định hướng mong đợi trong tương lai và thiết lập những phương pháp hiệu quả để thu hẹp khoảng cách. Thấy trước những trở ngại và cơ hội cho công ty và có những hành động kịp thời.

Lãnh đạo CEO và HR cần định hướng kết quả rõ ràng: Tập trung những nỗ lực cá nhân vào việc đạt được các kết quả phù hợp với mục tiêu công ty, kiên trì với mục tiêu bất chấp các trở ngại và thách thức.

Lãnh đạo việc liên tục cải tiến và đổi mới trong tổ chức: Tạo điều kiện áp dụng các cách làm việc sáng tạo, cải tiến và khen thưởng cho các trường hợp thành công.

SprinGO: Lãnh đạo bản thân và lãnh đạo doanh nghiệp trong thế giới VUCA

Nơi bạn được trao đổi ý kiến về những chủ đề thực sự thiết thực với công việc của mình?
SprinGO mang đến cho bạn cơ hội phát triển công ty của mình theo cách có mục tiêu.

Bạn sẽ nhận được nhiều ý tưởng mới, kiến thức mới và cách tiếp cận mới.
Nhiều vấn đề được người khác hỗ trợ định hướng giải quyết - giúp bạn tiết kiệm thời gian và tiền bạc.

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội