TƯ VẤN THIẾT LẬP HOẠT ĐỘNG PHÒNG NHÂN SỰ

Mô hình HRBP là mô hình nhân sự mới đang được nhiều doanh nghiệp triển khai với những lợi ích vượt trội so với mô hình HR truyền thống. HRBP viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner nghĩa là mô hình đối tác kinh doanh nhân sự

Mô hình HRBP là mô hình nhân sự mới đang được nhiều doanh nghiệp triển khai với những lợi ích vượt trội so với mô hình HR truyền thống. HRBP viết tắt của cụm từ Human Resource Business Partner nghĩa là mô hình đối tác kinh doanh nhân sự. So với mô hình nhân sự truyền thống, mô hình nhân sự HRBP có nhiều ưu điểm vượt trội.

Mô hình HRBP có bốn thành phần chính bao gồm:

Chiến lược - thúc đẩy chiến lược kinh doanh.

Tài chính - chứng minh giá trị đội ngũ HRBP, tham gia các dự án kinh doanh với vai trò tư vấn cách thức tổ chức nhân sự.

Thay đổi - Thay đổi cách làm việc của nhân sự và vị thế.

Hiệu suất - Cải thiện hiệu suất của từng nhóm và nhân viên

Hầu hết các doanh nghiệp chưa sử dụng đúng chức năng, vai trò của Phòng Nhân sự hoặc nói rộng hơn là chưa xây dựng mô hình quản trị nhân sự theo hướng hiện đại và chưa liên kết hoạt động nhân sự với mục tiêu chiến lược kinh doanh.

Mô hình Quản trị nhân sự qua các giai đoạn

Nếu như HRM (Human Resources Management) sẽ:

Chịu trách nhiệm chung về thực hiện các chính sách nhân sự hàng ngày

Đảm bảo sự vận hành trơn tru của tổ chức

Chịu trách nhiệm tuyển dụng, quản trị tài năng, đo lường hiệu suất lao động, qui trình kỷ luật, chế độ chính sách, lương thưởng và tuân thủ qui định

Thì HRBP (Human Resources Business Partner)

Hỗ trợ thực hiện các Business Unit sử dụng tối ưu hoá nguồn lực và đạt được các mục tiêu kinh doanh

Chịu trách nhiệm tư vấn, hỗ trợ cấp quản lý về các vấn đề nhân sự như hoạch định, phát triển nhân sự trong đơn vị, phân tích các yêu cầu về nhân tài, tuyển dụng

HRBP thường được yêu cầu có kiến thức kinh doanh tổng quát và kinh nghiệm thực tế trong lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Nhưng để chuyển đổi mô hình từ HR sang HRBP là điều không đơn giản, nó đòi hỏi mục việc hoạch định mục tiêu của công ty cần rõ ràng, định hướng chiến lược rõ ràng để từ đó xác định được vai trò của quản trị nguồn nhân lực trong bối cảnh mới. Đồng thời năng lực của đội ngũ nhân sự cũng cần thay đổi lên tầm cao mới. thay đổi chính sách và cách thức cung ứng dịch vụ nhân sự. Một nhân sự HRBP hoạt động giống như một tư vấn viên để cung cấp các giải pháp phù hợp nhất về con người. HRBP có nhiệm vụ tư vấn nhiều hơn là quản trị,  tư vấn các bố trí nhân sự thích hợp và tham gia các chiến lược kinh doanh.

Năng lực bộ phận HR theo định hướng phát triển gồm 3 nhóm năng lực:

Leadership/ Năng lực lãnh đạo: Nhóm năng lực tác động đến chiến lược, quản trị thay đổi 

Leadership & Navigation

Diversity, equity & Inclusion

Ethical Practice

Interpersonal/ Năng lực tương tác: nhóm năng lực tác động đến vai trò vận hành của HR 

Communication

Relationship management

Global mindset

Business/ Kiến thức kinh doanh: Nhóm năng lực tác động đến vai trò tư vấn, thực hiện chiến lược kinh doanh

Business Accumen

Consultation

Analystical aptitude 


Nhìn chung, mô hình HRBP tại Việt Nam chưa thực sự quá phổ biến và còn có nhiều hạn chế trong quá trình chuyển đổi vì những nguyên nhân khác nhau. Đơn cử như việc thiếu đi các chương trình đào tạo, quy trình huấn luyện cụ thể, rõ ràng về mô hình HRBP chuyên nghiệp cho các công ty còn lạ lẫm về nó.

Với nhiều năm tư vấn hệ thống Quản trị, Phát triển con người và tổ chức, SprinGO đã thiết kế riêng cho từng doanh nghiệp CÁCH THỨC CHUYỂN ĐỔI MÔ HÌNH TỪ HR SANG MÔ HÌNH HRBP toàn diện, nhằm giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược.


SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội