PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC ĐÚNG CÁCH ĐỂ XÂY DỰNG TỔ CHỨC GẮN KẾT, HIỆU QUẢ, LỢI NHUẬN CAO

Để đáp ứng xu hướng này chúng ta có thể chuyển từ phân tích công việc kết hợp với phân tích vai trò và chức năng của công việc ở các khía cạnh rộng hơn.

Cách lập MTCV cũ là mô tả những nhiệm vụ chi tiết và yêu cầu kỹ năng nhưng không làm rõ và tập trung vào các kiến thức và kỹ năng đó, chủ yếu là giao nhiệm vụ chưa có sự hỗ trợ để nhân viên phát triển. Chính vì điều này, một số ý kiến cho rằng chúng ta không nên quá tập trung vào phân tích công việc mà phải kết hợp với thiết kế công việc. Các công việc bị tác động bởi công nghệ mới, mở rộng công việc hoặc nhóm gộp các công việc mới với nhau - Do công việc có thể thay đổi, cho nên thay vì tuyển người cho 1 chức vụ nhất định, chúng ta nên tuyển người có tiềm năng và sẵn sàng chuyển thành đa năng, đa nhiệm để có thể luân chuyển giữa các công việc TƯƠNG ĐƯƠNG hoặc THÁCH THƯC HƠN khi cần thiết.

Để thực hiện công việc nào đó hoặc nhiều vai trò hơn thì mỗi cá nhân cần có năng lực, nghĩa là có kỹ năng kiến ​​thức cũng như kinh nghiệm áp dụng những năng lực đó vào công việc đang thực hiện. Họ cần phải đáp ứng năng lực, cần luôn luôn linh hoạt, để có thể đảm nhiệm được công việc giữa bối cảnh dịch chuyển từng giây trong thế giới công nghệ. 

Năng lực thực sự là một tập hợp các kỹ năng, khả năng và phải thể hiện được ra bên ngoài. Ví dụ người có khả năng chơi Piano thì cần có khả năng đọc bản nhạc, vận hành công cụ đúng, khả năng dùng ngón tay để biết ấn đúng phím, để tạo nên những âm thanh mong muốn theo đúng bản nhạc, và khi kết hợp các kỹ năng, khả năng đó với nhau và áp dụng chúng vào việc luyện tập chơi piano là chúng ta bắt đầu hình thành năng lực. Nên chỉ khi chúng ta kết hợp các kỹ năng, khả năng đó với nhau và thực hành, luyện tập thì mới có được năng lực chúng ta cần. 

Trong công việc cũng như vậy, để có được năng lực nào đó, bạn cần phải có một bộ kỹ năng và một số điều kiện nhất định. Không phải chỉ “biết” đã là có năng lực….mà cần 01 bộ kỹ năng được rèn luyện thành thạo để tạo nên sức mạnh đột phá.

Vậy trong doanh nghiệp, làm thế nào để phát triển năng lực nhân viên, biến năng lực cá nhân thành năng lực của tổ chức? Chương trình “Đồng hành phát triển năng lực cho doanh nghiệp” của SprinGO sẽ giúp các doanh nghiệp thực hiện được mục tiêu này.

Hãy liên hệ với chúng tôi khi bạn cần hỗ trợ

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội