ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC – TÌM THỰC LỰC NHÂN TÀI

Khung năng lực đóng vai trò quan trọng, có thể ứng dụng đa dạng trong hoạt động quản lý nguồn nhân lực của các doanh nghiệp hiện nay như: tuyển dụng, đào tạo..

Nếu các bạn đang áp lực vì:

1.      Loay hoay mất thời gian, chi phí tuyển dụng cao mà không tuyển được người phù hợp

2.      Bị Sếp gây áp lực – nếu không tuyển được thì ---nghỉ việc

3.      Lãng phí thời gian và chi phí cho Doanh nghiệp

4.      Tiến độ công việc không đạt

5.      Năng suất lao động kém

6.      Và bạn cảm thấy mình…thật vô dụng

VÀ MONG MUỐN CỦA BẠN LÀ:

-      Trở thành Hunter sát thủ trên thị trường tuyển dụng?

-      Kết nối được nhân tài cho tổ chức?

-      Trở thành 1 Professtional Recruitment 4.0. Tuyển nhân sự đạt chất lượng, phù hợp với mục tiêu phát triển của Doanh nghiệp.

-      Hoạch định nguồn tuyển thông minh, đa dạng

-      Thiết lập mối quan hệ cộng đồng, xã hội

ĐỂ ĐẠT ĐƯỢC MONG MUỐN NÀY, CÁC BẠN CẦN TRẢ LỜI CHO CÁC CÂU HỎI:

1.      Vị trí này cần năng lực gì?

2.      Làm thế nào để tuyển đúng người vào vị trí đó?

3.      Làm thế nào để trả lương công bằng theo năng lực?

4.      Làm thế nào để biết họ cần đào tạo gì mà không phải cảm tính?

5.      Làm thế nào để biết họ có thể lãnh đạo để đào tạo phát triển?

Những câu hỏi này khiến bạn luôn bị tụt huyết áp, vò đầu bứt tai,

Muốn trả lời được các câu hỏi này, bạn cần:

1.      Có tiêu chuẩn đo lường giá trị năng lực dựa trên định lượng

2.      Làm cơ sở cho việc đào tạo huấn luyện

3.      Cơ sở cho việc trả lương theo năng lực công bằng, minh bạch

4.      Cơ sở cho việc đánh giá tài năng và tiềm năng

5.      Cơ sở cho việc phát triển nguồn kế cận, hoạch định nhân sự trong tương lai

LỢI ÍCH CỦA VIỆC ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC TRONG TUYỂN DỤNG:

1.      Tuyển đúng người, đúng việc, giảm tỷ lệ nghỉ việc

2.      Ứng dụng tuyển dụng khoa học và đồng nhất trong việc tìm kiếm nhân tài

3.      Giảm chi phí tuyển dụng mới

4.      Giảm chi phí đào tạo

5.      Xây dựng được đội ngũ chiến binh luôn sẵn sàng với công việc và có khao khát phát triển cống hiến.

KHÓA HỌC SPRINGO SẼ HỖ TRỢ CÁC BẠN GIẢI QUYẾT NHỮNG KHÓ KHĂN VÀ MANG LẠI LỢI ÍCH CHO CÁC BẠN.

GIÁ TRỊ NHẬN ĐƯỢC SAU KHÓA HỌC

1.      Xây dựng Khung năng lực phù hợp với Doanh nghiệp

2.      Biết cách lựa chọn năng lực phù hợp với vị trí và phù hợp với mục tiêu phát triển của Tổ chức.

3.      Xác định các tiêu chí đánh giá ứng viên dựa trên khung năng lực

4.      Có kỹ năng đặt câu hỏi phỏng vấn tất cả các vị trí công việc. Tiết kiệm thời gian, đặt câu hỏi trọng tâm, đánh giá trúng mục đích

5.      Có khả năng đánh giá ứng viên theo khung năng lực

ĐỐI TƯỢNG THAM GIA:

1.      Những người muốn có nhân tài cho tổ chức

2.      Những người muốn rèn luyện kỹ năng

3.      Những người có mong muốn phát triển bản thân

THỜI GIAN TỔ CHỨC

1.      Buổi tối Thứ 2,3,4 - Thời gian: 18h-20h30 - SỐ BUỔI: 05 BUỔI

3.      Khai giảng ngày: báo lịch chi tiết khi học viên đăng ký

 NỘI DUNG KHÓA HỌC

Phần 1: XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC

1.      Hướng dẫn xác định mục tiêu để xây dựng khung năng lực

2.      Cách lựa chọn khung năng lực

3.      Cách xây dựng cấp độ và từ điển năng lực

4.      Cách xây dựng hệ thống phát triển năng lực nhân viên trong tổ chức

5.      Liên kết khung năng lực trong đánh giá nhân viên

6.      Ứng dụng khung năng lực trong đào tạo

7.      Hoạch định kế thừa và phát triển tổ chức

Phần 2: ỨNG DỤNG KHUNG NĂNG LỰC TRONG TUYỂN DỤNG

1.      Cách xây dựng bộ câu hỏi theo khung năng lực

2.      Ứng dụng khung năng lực và tâm lý học hành vi trong tuyển dụng

3.      Kỹ năng ngôn ngữ linh hoạt trong tuyển dụng

4.      Cách đánh giá ứng viên

5.      Kỹ năng phản hồi với ứng viên khi phải từ chối

6.      Cách triển khai và tổ chức phỏng vấn thời @ 4.0 hiệu quả

VỀ GIẢNG VIÊN

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN:

Mrs Nguyễn Thanh Xuân

-   Bà Thanh Xuân có trên 18 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Trước khi trở thành Giám đốc của SprinGO Consultant, chị Thanh Xuân đã đảm nhiệm các vị trí: Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Trợ lý Chủ tịch HĐQT, Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp trong các lĩnh vực: IT, Thương mại, Dịch vụ, Xây dựng, Sản xuất, Dược phẩm, ... từ 100 đến trên 10.000 lao động.

-  Bà Thanh Xuân đã trực tiếp xây dựng kế hoạch, chiến lược nhân sự, phát triển tổ chức cho các doanh nghiệp nơi chị công tác và tham gia với vai trò tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, tái cơ cấu tổ chức, xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, các chương trình kế thừa phát triển, đánh giá khảo sát doanh nghiệp.... cho các Công ty, Tập đoàn tại Việt Nam như Công ty Dệt Nhuộm 100% vốn của Italia, Công ty Shekisho (Nhật), Cỏ May Group (8 công ty thành viên), Công ty Vinabridge thành viên Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam, Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ hàng không A&T; Phỏng vấn đánh giá tuyển dụng các vị trí quản lý cấp trung và cấp cao cho Công ty N&V Bridge, Công ty Cổ phần giáo dục trực tuyến Edupia....


 

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội