HOT - KHAI GIẢNG KHÓA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ 30/12/2021

Hệ thống đầy đủ các kiến thức nền tảng và cập nhật xu hướng quản trị nhân sự hiện đại để vững tin ở vị trí Trưởng phòng: Hiểu cốt lõi, bản chất và nguyên lý nền tảng của HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ và vận dụng kiến thức vào thực tiễn.

 

HOT - KHAI GIẢNG KHÓA TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ 30/12/2021

Học tối Thứ Năm hàng tuần: 20h-22h

- Làm thế nào để LUÔN TỰ TIN ở vị trí Trưởng phòng Nhân sự TRONG BẤT KỲ DOANH NGHIỆP NÀO?

- Làm thế nào để THOÁT KHỎI VIỆC QUẢN LÝ NHÂN SỰ THÔNG THƯỜNG VÀ TRỞ THÀNH QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHUYÊN NGHIỆP?

- Làm thế nào để CÓ KIẾN THỨC HỆ THỐNG, BÀI BẢN về QUẢN TRỊ NHÂN SỰ?

- Làm thế nào để CHỨNG MINH GIÁ TRỊ CỦA PHÒNG NHÂN SỰ trong Doanh nghiệp?

Đó chính là lý do người làm nhân sự không thể bỏ qua khóa học “ĐÀO TẠO TRƯỞNG PHÒNG NHÂN SỰ” của SprinGO để tự tin phát triển sự nghiệp.

Với hệ thống bài giảng được xây dựng sau 16 buổi học sẽ đạt được mục tiêu đào tạo:

# Nâng cao kỹ năng mềm của người làm nghề Nhân sự: Kỹ năng đánh giá, giải quyết vấn đề, tham mưu, tư vấn…

# Hệ thống đầy đủ các kiến thức nền tảng và cập nhật xu hướng quản trị nhân sự hiện đại để vững tin ở vị trí Trưởng phòng: Hiểu cốt lõi, bản chất và nguyên lý nền tảng của HỆ THỐNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ và vận dụng kiến thức vào thực tiễn.

Thành thạo các kỹ năng QUẢN TRỊ, cách thức TỔ CHỨC vận hành hoạt động Nhân sự.

ĐẢM BẢO KIẾN THỨC, KỸ NĂNG, THÓI QUEN TÍCH CỰC, SỰ TỰ TIN để phát triển sự nghiệp.

=> Thời gian khai giảng khóa học: 30/12/2021.

Thời gian học: Tối Thứ Năm hàng tuần, online qua skype.

Hãy nhanh tay đăng ký vì:

Đây là cơ hội để củng cố sự nghiệp của bạn

Lớp học sẽ chỉ nhận tối đa 10 người

5 học viên đăng ký nhanh nhất sẽ nhận được ưu đãi đặc biệt – Voucher: …%

Mọi vấn đề thắc mắc các bạn vui lòng inbox hoặc liên hệ hotline: 0969 798 944 hoặc 0984 394 338 (call, zalo, mess)

Link đăng ký

https://docs.google.com/.../1FAIpQLSdYhKYFzs.../viewform

NỘI DUNG CHÍNH CỦA KHÓA HỌC

1. Buổi 1 TỔNG QUAN - ĐỊNH HƯỚNG

Định hướng mục tiêu sự nghiệp

Chân dung HRM theo xu hướng chuyển đổi (Bộ khung năng lực của HRM cần có)

2. Buổi 2,3 Hoạt động doanh nghiệp, cấu trúc tổ chức

Sơ lược về: Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của doanh nghiệp

Chuỗi giá trị - Sơ đồ tổ chức - Chức năng nhiệm vụ - Ma trận phân nhiệm Raci - Phân rã nhiệm vụ từ sơ đồ chức năng - Xây dựng Mô tả công việc

Định mức lao động - Định biên nhân sự

3. Buổi 3,4 Quản trị rủi ro về Pháp luật Lao động, hành lang pháp lý DN

Tư duy về Pháp luật Lao động: Cách xử lý mọi tình huống PLLĐ. Phân tích mối quan hệ chéo giữa Luật lao động – Nghị định – Thông tư, mối quan hệ biện chứng giữa các nội dung trong các loại văn bản Luật.

Hướng dẫn xây dựng hệ thống hành lang pháp lý trong Doanh nghiệp: Hệ thống văn bản nội bộ chặt chẽ, linh hoạt và an toàn

Cách xây dựng hoạt động kiểm toán nội bộ về Audit HR and Law và thanh tra lao động

Kỹ năng xử lý tình huống - Hướng dẫn thi hành luật lao động 2019

4. Buổi 5, 6 Tiền lương, chính sách, phúc lợi

Khái lược kiến thức tài chính căn bản: Doanh thu - chi phí- Lợi nhuận

Cách thức, phương pháp xây dựng Quỹ lương, xác định tỷ lệ chi phí quỹ lương/doanh thu, Xây dựng quỹ phúc lợi, phân bổ lương cuối năm trong thực tiễn Doanh nghiệp. Xây dựng Kế hoạch lương ngân sách hàng năm

Employee Benefits - Total Rewards - Compensation Design (International - VN)

5. Buổi 7: Ứng dụng MBO - KPI trong thực tế

Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI dựa trên MBO

Hướng dẫn triển khai và xây dựng KPI cấp công ty, cấp phòng, cấp vị trí

Làm quen với OKR

Chia sẻ thực tế triển khai KPI trong doanh nghiệp và các điểm cần lưu ý

6. Buổi 8 Quản lý công việc - Đánh giá hiệu quả công việc

Các chỉ số đo lường, các báo cáo đánh giá cuối năm - xét thưởng. Hướng dẫn cách xây dựng phương án thưởng tháng, thưởng cuối năm dựa trên đánh giá hiệu quả công việc.

Tiêu chuẩn và phương thức đánh giá hiệu quả làm việc (Kết nối với đánh giá KPI)

7. Buổi 9 Thu hút, tuyển dụng nhân tài

XD bộ câu hỏi phỏng vấn Stay Interview, bộ câu hỏi cho phỏng vấn các vị trí

Xây dựng và triển khai khung năng lực trong công ty

Ứng dụng Tâm lý học, hành vi, cách ứng dụng 1 số công cụ hiện đại trong Phỏng vấn và Tuyển dụng nhân sự

8. Buổi 10 Đào tạo và phát triển

Hệ thống lộ trình thăng tiến, cách xây dựng và triển khai. Cách thức, phương pháp xây dựng hệ thống đào tạo nội bộ

Ứng dụng khung năng lực để xây dựng chương trình đào tạo

Phương pháp đánh giá hiệu quả sau đào tạo. Phân tích ROI trong đào tạo

9. Buổi 11 Xây dựng và phát triển Văn hóa Doanh nghiệp

Văn hóa Doanh nghiệp và hệ tiêu chuẩn văn hóa hành động. Kế hoạch triển khai và xây dựng văn hóa DN.

Sức mạnh của Truyền thông nội bộ, xây dựng nền tảng cốt lõi của Truyền thông và VHDN

10. Buổi 12, 13 Hệ thống báo cáo quản trị nhân sự

Phương pháp tổ chức dữ liệu, thực hành báo cáo

Cách lập kế hoạch cho phòng HCNS tháng/quý/ năm. Cách thiết kế mẫu báo cáo nhân sự

Các chỉ số báo cáo tuyển dụng, đào tạo, tiền lương, chi phí HC. Tổng hợp báo cáo cuối năm, kế hoạch đầu năm

11. Buổi 14 Kỹ năng giải quyết vấn đề

Buổi 15-16 TỔNG KẾT ĐÁNH GIÁ TRAO CHỨNG NHẬN

Giảng viên:

Mrs Nguyễn Thanh Xuân có trên 17 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Trước khi trở thành Giám đốc của SprinGO Consultant, chị Thanh Xuân đã đảm nhiệm các vị trí: Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Trợ lý Chủ tịch HĐQT, Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp trong các lĩnh vực: IT, Thương mại, Dịch vụ, Xây dựng, Sản xuất, Dược phẩm, ... từ 100 đến trên 10.000 lao động.

Mrs Nguyễn Thanh Xuân đã trực tiếp xây dựng kế hoạch, chiến lược nhân sự, phát triển tổ chức cho các doanh nghiệp nơi chị công tác và tham gia với vai trò tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, tái cơ cấu tổ chức, xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, các chương trình kế thừa phát triển, đánh giá khảo sát doanh nghiệp.... cho các Công ty, Tập đoàn tại Việt Nam như Công ty Dệt Nhuộm 100% vốn của Italia, Công ty Shekisho (Nhật), Công ty Nhựa Hoàng Hà, Cỏ May Group (8 công ty thành viên), Công ty Vinabridge thành viên Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam, Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ hàng không A&T; Phỏng vấn đánh giá tuyển dụng các vị trí quản lý cấp trung và cấp cao cho Công ty N&V Bridge, Công ty Cổ phần giáo dục trực tuyến Edupia....và tư vấn nhiều doanh nghiệp khác.

Giảng viên thỉnh giảng thường trực của Trung tâm doanh nhân VCCI Cần Thơ. Đào tạo hơn 1000 lượt học viên/năm tại Việt Nam. Kênh youtube nghề nhân sự giá trị được nhiều bạn trẻ comment tích cực.

Mrs Nguyễn Thanh Xuân tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân sự Đại học Lao động Xã hội; các chứng chỉ SHRM quốc tế, Chứng chỉ Certificate OD Tool (Đức); Hội viên Hiệp hội SHRM quốc tế.