KHÓA HỌC TRIỂN KHAI ĐÁNH GIÁ KPI TRONG DOANH NGHIỆP

Hệ thống đo lường kết quả và hiệu quả trong Doanh nghiệp vô cùng quan trọng, giúp các CEO luôn biết năng lực của nguồn nhân lực, đồng thời đánh giá được sự tương thích của nguồn lực với mục tiêu chiến lược. Kết quả đánh giá giúp Doanh nghiệp ra quyết định

 

Làm thế nào để thúc đẩy năng suất lao động, tạo giá trị thặng dư từ nguồn nhân lực?

Đây là một trong những câu hỏi khó trong quản trị nhân sự tại doanh nghiệp. Việc đảm bảo tính thúc đẩy năng suất lao động, tạo giá trị thặng dư từ nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng để quản trị hiệu quả nguồn lực trong tổ chức.

Hệ thống đo lường kết quả và hiệu quả trong Doanh nghiệp vô cùng quan trọng, giúp các CEO luôn biết năng lực của nguồn nhân lực, đồng thời đánh giá được sự tương thích của nguồn lực với mục tiêu chiến lược. Kết quả đánh giá giúp Doanh nghiệp ra quyết định dễ dàng cho các kế hoạch trong tương lai.

Kết quả đánh giá chính xác trong công việc sẽ đem tới cho doanh nghiệp lợi ích gì?

️ Giúp đo lường kết quả thực tiễn với mục tiêu đề ra

️ Làm cơ sở trả lương, phát triển nguồn lực, sàng lọc nhân sự

️ Phản hồi hiệu quả - Giúp nhân viên tự đánh giá SWOT bản thân, định hình cho sự phát triển nghề nghiệp.

️ Giúp nhà quản trị có cơ sở ra quyết định cho kế hoạch phát triển tiếp theo

Tiêu chuẩn rõ ràng, minh bạch,

Có thước đo để đo lường hiệu quả công việc

Gắn hiệu quả công việc cá nhân với mục tiêu công ty

Sàng lọc nhân sự yếu kém, thúc đẩy người có năng suất cao

NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN I: HIỂU BẢN CHẤT CỦA KPI, SO SÁNH VỚI CÁC PHƯƠNG PHÁP KHÁC (01 buổi)

Hiểu bản chất của các thước đo hiệu quả công việc

Phân biệt thước đo hiệu quả và kết quả

Mở rộng thông tin về 1 số phương pháp đánh giá khác

PHẦN II: KPI (01 buổi)

Hướng dẫn khái quát về các mối liên quan giữa chiến lược và thẻ điểm cân bằng BSC

Kết nối mục tiêu chiến lược và KPI

Hướng dẫn xây dựng Mục tiêu, chỉ tiêu, các thước đo và cách đánh giá

Xây dựng tiêu chí KPI & đánh giá xây dựng KPI dựa trên MBO hoặc BSC

Hướng dẫn triển khai và xây dựng KPI cấp công ty, cấp phòng, cấp vị trí

Mở rộng kiến thức về các công cụ đánh giá và quản trị hiệu suất

PHẦN III: THỰC HÀNH (02 buổi)

Thực hành xây dựng hệ thống KPIs trong doanh nghiệp

Xây dựng hệ thống KPI cho bộ phận

- Nguyên tắc xây dựng KPI cho các phòng / ban

- Đồng bộ hóa các mục tiêu của tổ chức xuống các bộ phận / phòng ban / bộ phận

- Thiết lập hệ thống KPI cho các phòng / ban / bộ phận trong tổ chức

- Tham khảo các ví dụ về bộ KPI cho một số bộ phận / phòng ban chính

Xác định KPI cho các chiến lược cũng như các vị trí và công việc

- Hoàn thiện hệ thống kiểm soát KPIs cũng như việc thực hiện các KPIs

PHẦN IV: CHIA SẺ THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI KPI TẠI VIỆT NAM (01 buổi)

1/ Lỗi thường gặp của việc đánh giá hiệu quả công việc KPI

2/ Case study triển khai thành công

3/ Trao đổi hệ thống KPI tại Gamuda Land: Kế thừa & Phát triển

4/ Giải đáp các băn khoăn của các lãnh đạo khi triển khai hệ thống đánh giá KPI

THÔNG TIN GIẢNG VIÊN:

  • Bà Thanh Xuântrên 18 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Trước khi trở thành Giám đốc của SprinGO Consultant, chị Thanh Xuân đã đảm nhiệm các vị trí: Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Trợ lý Chủ tịch HĐQT, Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp trong các lĩnh vực: IT, Thương mại, Dịch vụ, Xây dựng, Sản xuất, Dược phẩm, ... từ 100 đến trên 10.000 lao động.
  • Thanh Xuân đã trực tiếp xây dựng kế hoạch, chiến lược nhân sự, phát triển tổ chức cho các doanh nghiệp nơi chị công tác và tham gia với vai trò tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, tái cơ cấu tổ chức, xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, các chương trình kế thừa phát triển, đánh giá khảo sát doanh nghiệp.... cho các Công ty, Tập đoàn tại Việt Nam như Công ty Dệt Nhuộm 100% vốn của Italia, Công ty Shekisho (Nhật), Cỏ May Group (8 công ty thành viên), Công ty Vinabridge thành viên Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam, Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ hàng không A&T; Phỏng vấn đánh giá tuyển dụng các vị trí quản lý cấp trung và cấp cao cho Công ty N&V Bridge, Công ty Cổ phần giáo dục trực tuyến Edupia....
  • Giảng viên thỉnh giảng thường trực của Trung tâm doanh nhân VCCI Cần Thơ. Đào tạo hơn 1000 lượt học viên/năm tại Việt Nam. Kênh youtube nghề nhân sự giá trị được nhiều bạn trẻ comment tích cực.
  • Bà Thanh Xuân tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân sự Đại học Lao động Xã hội; các chứng chỉ SHRM quốc tế, Chứng chỉ  Certificate OD Tool (Đức); Hội viên Hiệp hội SHRM quốc tế.

Đăng ký trực tiếp: Hotline: 0969798944 / 0984 394 338 (zalo/call)