Những năng lực nào nhà tuyển dụng ưu tiên trong năm 2022?

Nhân bài viết này của Báo Mới, tôi lục lọi lại các bài viết phân tích xu thế của mình và nối tiếp chuỗi bài về xu hướng mới của thế giới và sự dịch chuyển của năng lực lao động năm 2022.

Ở bài viết trước, SprinGO đã đề cập đến những xu hướng mới của thế giới và sự chuyển dịch của nghề nhân sự. Thay đổi là quy luật tất yếu của sự sống, vạn vật, của thế giới. Con người không thể khống chế được sự thay đổi này, do đó, chúng ta chỉ có thể chuẩn bị và thích ứng với thế giới.

Vậy chúng ta cần chuẩn bị gì trước sự thay đổi này?

Thách thức của kỷ nguyên số

Kỷ nguyên công nghệ số hay cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đặt con người giữa những cơ hội và thách thức lớn chưa từng có. Công nghệ phát triển nhanh chóng có thể phá vỡ thị trường lao động hiện tại. Tự động hóa thay thế lao động chân tay trong nền kinh tế, robot thay thế con người trong nhiều lĩnh vực với nhiều ưu thế hơn như độ tinh chuẩn, bộ nhớ, sức lao động bền bỉ, năng suất ổn định.

Thị trường việc làm vốn đã gay gắt bởi sự cạnh tranh giữa người với người và giờ là cả robot, trí tuệ nhân tạo.

Tuy nhiên, điều đáng mừng là dù robot có tiên tiến đến đâu thì chúng vẫn cần con người. Tại hội nghị “Tầm nhìn nhân sự toàn cầu đến năm 2020”, Simon Matthews – Tổng giám đốc Manpower Việt Nam – Thái Lan – Trung Đông đưa ra bằng chứng rằng 45% công việc sẽ bị thay thế bởi robot nhưng 55% lượng công việc còn lại vẫn do con người thực hiện.

Robot mới chỉ làm được những việc lặp đi lặp lại mang tính chu kỳ đơn giản. Do đó, lao động phổ thông giảm nhưng đối với lao động cần kỹ năng sẽ ngày càng tăng và đòi hỏi người lao động phải luôn cập nhật kiến thức, kỹ năng mềm, khả năng vận hành và ứng dụng thiết bị công nghệ để trở thành người đa năng.

Nền kinh tế không ổn định….

Hệ sinh thái doanh nghiệp là một trong những thuật ngữ được nhắc tới nhiều hơn trong giới kinh doanh. Nền kinh tế thay đổi nhanh chóng khiến cho nhiều chủ doanh nghiệp nghĩ đến việc phát triển theo xu hướng tạo hệ sinh thái và chuỗi cung ứng trong hệ sinh thái đó để mang tới giá trị gia tăng và sự đảm bảo cho doanh nghiệp.

Khi đó, Nhân sự cần phải linh hoạt trong quản trị rủi ro và quản trị sự thay đổi. Thay vì “bị động, phòng vệ” thì phải “chủ động đi trước”, có khả năng phân tích bối cảnh, môi trường PEST để xây dựng chiến lược ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo từng thời điểm.

Người làm nhân sự cần sẵn sàng xây dựng nguồn lực với đầy đủ các thành phần từ sản xuất đến thương mại, dịch vụ, bởi các công ty sẽ phát triển. Vì vậy, thay vì bằng 1 lĩnh vực thì quản trị nhân sự cùng lúc phải quản lý con người trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Mở rộng quan hệ quốc tế là tất yếu, do vậy nhân sự cần thay đổi để quản trị trong bối cảnh toàn cầu. Hiệu quả toàn cầu và đa văn hóa làm việc với nhiều quốc gia khác nhau, cần hiểu văn hóa của từng đất nước.

Từ những vấn đề trên, thì con người hiện đại cần năng lực gì để thích ứng?

Đứng trước những thách thức và cơ hội từ xã hội, con người hiện đại cần nâng cao tri thức trên nhiều lĩnh vực như công nghệ số, dữ liệu, quản trị, kinh tế, văn hóa, xã hội, kết nối toàn cầu. Người lao động cần thay đổi tư duy về công việc, cần vượt lên trên quan điểm “làm công ăn lương” mà thay đổi thành “làm chủ công việc”, trở thành chuyên gia trong lĩnh vực mình đang làm với khả năng vượt trội hơn người khác để tạo giá trị bản thân và lợi thế cạnh tranh. Cụ thể, cần có các năng lực sau:

KIẾN THỨC NHẬN THỨC:

Dù ở bất cứ lĩnh vực nào, kiến thức và nhận thức của con người cần đạt mức độ 4,5,6 theo thang đo nhận thức của Bloom. Đó là khả năng Phân tích, Đánh giá và Sáng tạo. Phân tích là khả năng chia thông tin, kiến thức thành các phần nhỏ, sau đó xác định cách các phần nhỏ đó liên quan với nhau và với một cấu trúc hoặc mục đích tổng thể.

Đánh giá là dựa trên các tiêu chí, tiêu chuẩn thông qua việc kiểm tra và phê bình để đưa ra một phán quyết, nhận định về một vấn đề.

Đây là cấp độ cao nhất của thang đo Bloom. Sáng tạo là khả năng ghép các kiến thức, thông tin đã có lại với nhau để tạo thành một cấu trúc hay định lý mới.

Thay vì bằng hiện nay chúng ta đang chỉ ghi nhớ, hiểu và áp dụng kiến thức, lệ thuộc do người khác truyền dạy thì cần chuyển hóa thành tri thức hiện thông qua các hoạt động Phân tích, Đánh giá, Sáng tạo, vẫn là học tập từ nhiều nguồn khác nhau nhưng cần chuyển hóa từ “tri thức ẩn” thành “tri thức hiện”, từ “tri thức của người khác” thành “tri thức của bản thân”. Nhận thức tốt về PEST (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ). Hiểu SWOT bản thân,

Để đạt được điều này cần có năng lực: Tự chủ phát triển, Trách nhiệm cao với bản thân, Mục tiêu sống với động lực mạnh mẽ.

Đồng thời, chúng ta cũng cần học hỏi và nâng cao kỹ năng như xử lý dữ liệu, sử dụng công nghệ; Tư duy thông minh, trí tuệ cảm xúc, làm việc đa nhóm, chuỗi, làm việc dự án; Xử lý tình huống và ra quyết định…

KỸ NĂNG, THÁI ĐỘ PHẨM CHẤT:

Giải quyết vấn đề sáng tạo; Giao tiếp toàn cầu, Tin học, công nghệ, Ngôn ngữ quốc tế, Thích ứng linh hoạt, Hợp tác và Làm chủ bản thân. Xu thế mở rông toàn cầu hóa, chúng ta cần thích ứng với xã hội và thế giới để trở thành công dân toàn cầu. Nguồn nhân lực công nghệ thông tin thường đi đôi với nguồn lực công nghệ cao, có khả năng cập nhật và học hỏi. Thay vì Hỏi “như thế nào và khi nào”, chuyển thành hỏi “như thế nào và tại sao”. Thay “thực thi” thành “sáng tạo và đổi mới”, thay vì “có sẵn giải pháp và làm theo yêu cầu” bằng “tư duy phát triển, chủ động”, tư duy phân tích để giải quyết các vấn đề phức tạp.

THỂ CHẤT

Ảnh hưởng bệnh dịch và các đại họa khó khăn không thể lường trước, công dân Việt Nam cần “khỏe thể chất, sáng tâm hồn”. Sức khỏe là yếu tố tiên quyết cho mọi thành công. Có sức khỏe là có tất cả, thể chất cần các yếu tố: Dinh dưỡng, tinh thần, thể dục vận động. Hoạt động thể chất thường xuyên cùng với việc nạp đủ các vi chất, chất dinh dưỡng lành mạnh sẽ giúp cơ thể khỏe khoắn, phòng tránh mọi bệnh tật. Hoạt động thể chất tích cực thúc đẩy lượng Lipoprotein tỷ trọng cao (HDL) – mỡ máu tốt và giảm triglyceride, Lipoprotein tỷ trọng thấp (LDLc) không lành mạnh, tác dụng kép này giúp máu lưu thông dễ dàng, giúp trí não phát triển lành mạnh.

Nếu theo hội nghị trực tuyến "Kiến tạo chính sách lương, thưởng, phúc lợi trong hiện thực mới" do Công ty CP Kết nối Nhân tài (Talentnet) - Mercer tổ chức, các chuyên gia nhân sự nhấn mạnh cuộc chạy đua công nghệ đã hình thành nên hình thức "trả lương theo kỹ năng", thay thế dần cho việc chi trả lương theo vị trí công việc. Vì hình thức này giúp doanh nghiệp nhìn nhận đúng những đóng góp và vai trò của nhân sự trong bộ máy vận hành tương lai và bảo đảm tính công bằng với mức lương xứng đáng đối với kỹ năng, năng lực của mỗi nhân sự.

Như vậy, chính các bạn, công dân Việt Nam sẽ là những công dân toàn cầu, có thể thích nghi ở bất kỳ môi trường và hoàn cảnh nào trong cả hiện tại và tương lai khi sở hữu các kiến thức, kỹ năng và phẩm chất, tính cách linh hoạt, phù hợp với nhịp sống mới.

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội