Những xu hướng mới của thế giới và sự chuyển dịch của nhân sự - Phần 2

Ở bài viết trước, chúng tôi đã đề cập đến những xu hướng mới của thế giới và sự chuyển dịch của nghề nhân sự. Thay đổi là quy luật tất yếu của sự sống, vạn vật, của thế giới. Con người không thể khống chế được sự thay đổi này, do đó, chúng ta chỉ có thể chuẩn bị và thích ứng với thế giới.

Chuẩn bị của nhân sự trước sự thay đổi….

Ứng phó với sự già hóa của nguồn lao động

Nếu như năm 2016, Việt Nam tự hào là một quốc gia có cơ cấu dân số vàng với 69.5% dân số trong độ tuổi lao động thì đến năm 2019 chỉ còn 68% và có xu hướng giảm xuống trong các năm tới. Dân số già hóa nhanh chóng khiến người làm nhân sự phải có kế hoạch nhân sự rõ ràng cho từng nhóm độ tuổi – người chuẩn bị đến tuổi lao động, trong độ tuổi lao động và hết tuổi lao động. Thời điểm nào cần nhóm người nào, phân công công việc này cho ai, tuyển người trẻ tuổi hay tuyển người trung niên,… Tất cả đều phải có kế hoạch phù hợp với đặc thù và kế hoạch phát triển của tổ chức.

Năm 2016, Việt Nam có cơ cấu dân số vàng đầy tiềm năng phát triển

Đồng thời cần có kế hoạch bồi dưỡng đội ngũ kế nhiệm để đảm bảo ổn định đội ngũ, phát triển nhân tài. Đào tạo phát triển vốn con người, phát triển nhân viên có giá trị. Lập kế hoạch & lập ngân sách. Đánh giá năng lực, sự thành thạo của người kế nhiệm và Tổ chức & bố trí nhân sự kế thừa để đảm bảo nguồn lực ổn định.

Thách thức của kỷ nguyên số

Kỷ nguyên công nghệ số hay cuộc cách mạng công nghệ 4.0 đặt con người giữa những cơ hội và thách thức lớn chưa từng có. Công nghệ phát triển nhanh chóng có thể phá vỡ thị trường lao động hiện tại. Tự động hóa thay thế lao động chân tay trong nền kinh tế, robot thay thế con người trong nhiều lĩnh vực với nhiều ưu thế hơn như độ tinh chuẩn, bộ nhớ, sức lao động bền bỉ, năng suất ổn định.

Thị trường việc làm vốn đã gay gắt bởi sự cạnh tranh giữa người với người và giờ là cả robot, trí tuệ nhân tạo.

Robot đang dần thay thế con người trong các nhà máy

Tuy nhiên, điều đáng mừng là dù robot có tiên tiến đến đâu thì chúng vẫn cần con người. Tại hội nghị “Tầm nhìn nhân sự toàn cầu đến năm 2020”, Simon Matthews – Tổng giám đốc Manpower Việt Nam – Thái Lan – Trung Đông đưa ra bằng chứng rằng 45% công việc sẽ bị thay thế bởi robot nhưng 55% lượng công việc còn lại vẫn do con người thực hiện.

Robot mới chỉ làm được những việc lặp đi lặp lại mang tính chu kỳ đơn giản. Do đó, lao động phổ thông giảm nhưng đối với lao động cần kỹ năng sẽ ngày càng tăng và đòi hỏi người lao động phải luôn cập nhật kiến thức, kỹ năng mềm, khả năng vận hành và ứng dụng thiết bị công nghệ để trở thành người đa năng.

Nền kinh tế không ổn định….

Trong những năm gần đây, "Hệ sinh thái doanh nghiệp" là một trong những thuật ngữ được nhắc tới nhiều hơn trong giới kinh doanh. Nền kinh tế thay đổi nhanh chóng khiến cho nhiều chủ doanh nghiệp nghĩ đến việc phát triển theo xu hướng tạo hệ sinh thái và chuỗi cung ứng trong hệ sinh thái đó để mang tới giá trị gia tăng và sự đảm bảo cho doanh nghiệp.

Hệ sinh thái doanh nghiệp đang là xu thế mà các chủ doanh nghiệp hướng tới - mô hình Hệ sinh thái của VinGroup

Khi đó, Nhân sự cần phải linh hoạt trong quản trị rủi ro và quản trị sự thay đổi. Thay vì “bị động, phòng vệ” thì phải “chủ động đi trước”, có khả năng phân tích bối cảnh, môi trường PEST để xây dựng chiến lược ngắn hạn, trung hạn, dài hạn theo từng thời điểm.

Người làm nhân sự cần sẵn sàng xây dựng nguồn lực với đầy đủ các thành phần từ sản xuất đến thương mại, dịch vụ, bởi các công ty sẽ phát triển. Vì vậy, thay vì bằng 1 lĩnh vực thì quản trị nhân sự cùng lúc phải quản lý con người trong nhiều lĩnh vực khác nhau. Mở rộng quan hệ quốc tế là tất yếu, do vậy nhân sự cần thay đổi để quản trị trong bối cảnh toàn cầu. Hiệu quả toàn cầu và đa văn hóa làm việc với nhiều quốc gia khác nhau, cần hiểu văn hóa của từng đất nước.

Con người hiện đại cần năng lực gì?

Chương trình giáo dục phổ thông mới: 5 phẩm chất và 10 năng lực

Đứng trước những thách thức và cơ hội từ xã hội, con người hiện đại cần nâng cao tri thức trên nhiều lĩnh vực như công nghệ số, dữ liệu, quản trị, kinh tế, văn hóa, xã hội, kết nối toàn cầu. Người lao động cần thay đổi tư duy về công việc, cần vượt lên trên quan điểm “làm công ăn lương” mà thay đổi thành “làm chủ công việc”, trở thành chuyên gia trong lĩnh vực mình đang làm với khả năng vượt trội hơn người khác để tạo giá trị bản thân và lợi thế cạnh tranh.

Đồng thời, chúng ta cũng cần học hỏi và nâng cao kỹ năng như xử lý dữ liệu, sử dụng công nghệ; Tư duy thông minh, trí tuệ cảm xúc, làm việc đa nhóm, chuỗi, làm việc dự án; Xử lý tình huống và ra quyết định;…

Nguồn nhân lực công nghệ thông tin thường đi đôi với nguồn lực công nghệ cao, có khả năng cập nhật và học hỏi. Thay vì Hỏi “như thế nào và khi nào”, chuyển thành hỏi “như thế nào và tại sao”. Thay “thực thi” thành “sáng tạo và đổi mới”, thay vì “có sẵn giải pháp và làm theo yêu cầu” bằng “tư duy phát triển, chủ động”, tư duy phân tích để giải quyết các vấn đề phức tạp.

Về thái độ, chúng ta cũng cần phải thích ứng linh hoạt, hợp tác, làm chủ bản thân, kỷ luật và chuyên nghiệp. Ngừng ngay việc xin giải pháp cho 1 vấn đề mà là nhờ góp ý về giải pháp của chính mình. Ví dụ, các bạn gặp 1 vấn đề khó khăn, trước hết cần tư duy cách xử lý sau đó nhờ người khác có kinh nghiệm hơn họ góp ý, khi đó, bạn mới thực sự là chính bạn, tri thức là của bạn. Hãy thay đổi ngay khi chưa quá muộn. Đừng để đến lúc bị đào thải rồi mới thay đổi.

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội