Sản phẩm cùng loại (20)
Khóa học HRBP - Đối tác chiến lược

Khóa học HRBP - Đối tác chiến lược

Mã sản phẩm:
Trạng thái: Hàng có sẵn
Giá: 30,000,000 VNĐ
Số lượng:   Chọn mua
Zalo Viber Skype Email
Để được tư vấn cụ thể quý khách vui lòng gọi:
Chi tiết

Trong những năm gần đây, khái niệm HRBP - Human Resource business partner được nhiều người nhắc đến thường xuyên hơn. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, bộ phận HR không đơn thuần dừng lại ở việc quản lý nhân sự trong nội bộ doanh nghiệp mà còn tham gia vào các chiến lược, hoạt động thúc đẩy kinh doanh của doanh nghiệp. Họ trở thành đối tác của Ban lãnh đạo và các phòng ban khác. 

Thuộc một trong những bộ phận đầu não của doanh nghiệp, HRBP có vai trò rất to lớn. Họ đóng vai trò như sợi dây liên kết các phòng ban, điều hòa nhu cầu của các bộ phận để từ đó thúc đẩy sự phát triển. Được định nghĩa năm 1997 bởi giáo sư Dave Ulrich, tính đến thời điểm hiện tại khái niệm HRBP đã trở nên phổ biến và có tiềm năng phát triển mạnh hơn tại Việt Nam. 

Nắm bắt được nhu cầu học hỏi và nắm vững những kỹ năng quan trọng để trở thành một HRBP giỏi, SprinGO Academy đã nghiên cứu và phát triển khóa học "HRBP - Đối tác chiến lược". Khung chương trình xây dựng theo xu hướng quốc tế  nhằm cung cấp những kiến thức, phát triển kỹ năng cho các chuyên viên nhân sự, từ đó đóng góp cho sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp Việt. 

Khóa học phù hợp với:

  • Ban giám đốc, lãnh đạo doanh nghiệp
  • Các cấp quản lý, Trưởng/Phó các Phòng ban, Bộ phận trong Doanh nghiệp có mong muốn nâng cao kỹ năng đào tạo, huấn luyện nhân viên
  • Nhân viên, Chuyên viên, các bạn muốn theo nghề và phát triển
  • Các đối tượng ham học hỏi và muốn phát triển bản thân

Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu rõ khái niệm và vai trò HRBP - Đối tác nhân sự trong doanh nghiệp
  • Cập nhật những kiến thức mới về nhân sự trên thế giới
  • Thực tế triển khai công việc của một HRBP đúng nghĩa
  • Biết cách đo lường hiệu quả hoạt động của HRBP

Chương trình học:

PHẦN 1: MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA HRBP

  • Chân dung HRBP trong bối cảnh hiện đại
  • Mục tiêu, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của HRBP trong doanh nghiệp
  • Các mô hình HRBP trong doanh nghiệp

PHẦN 2: HỆ THỐNG NĂNG LỰC HRBP

  • Hệ thống năng lực HRBP theo chuẩn quốc tế
  • Thực tiễn vận hành mô hình HRBP tại Việt Nam và Quốc tế
  • Cách thức xây dựng và tổ chức hoạt động HRBP tạo cú huých tăng trưởng doanh số 

PHẦN 3: KIẾN THỨC VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

  • Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Doanh nghiệp
  • Phân tích môi trường PESTEL và SWOT nguồn lực doanh nghiệp
  • Phân tích mối liên kết giữa nguồn nhân lực, chiến lược và hiệu suất của công ty
  • Thực hành ứng dụng mô hình Canvas trong nhân sự
  • Thực hành ứng dụng chuỗi giá trị nhân sự theo Value Chain
  • Hướng dẫn xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với một số mô hình doanh nghiệp
  • Kiến thức cơ bản về tài chính doanh nghiệp, Marketing, Quản trị sản xuất, Quản trị khách hàng

PHẦN 4: THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

  • Hiểu các loại mô hình cấu trúc tổ chức hiện hành
  • Hiểu vòng đời và sự phát triển của Tổ chức
  • Kỹ năng xây dựng chức năng nhiệm vụ, hệ thống các quy trình HR bằng RACI
  • Thực hành xây dựng chức năng nhiệm vụ và phân tích cấu trúc tổ chức

PHẦN 5: TALENT MANAGEMENT

  • Xây dựng và quản lý các Talent Poolsp: Tìm kiếm nhân tài bên trong và bên ngoài
  •  Nhận diện Nhân tài; Xây dựng nguồn nhân tài ; Thu hút và thuyết phục nhân tài;
  • Cách phỏng vấn đánh giá ứng viên theo Khung năng lực
  • Cách xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn ứng viên
  • Đánh giá ứng viên thông qua tổng hợp phân tích thông tin

PHẦN 6: TOTAL REWARD

  • Tổng quan về TOTAL REWARD - Lộ trình xây dựng 1 hệ thống lương thưởng hiệu quả
  • Hiểu về hệ thống chức danh công việc JOB GRADES, JOB BRAND
  • Giới thiệu cấu trúc lương theo MERCER
  • WORKLIFE BANLANCE

PHẦN 7: QUAN HỆ LAO ĐỘNG

  • Môi trường làm việc tiêu chuẩn
  • Hệ thống quy trình chuyên nghiệp
  • Xây dựng môi trường làm việc tiêu chuẩn
  • Audit- kiểm toán nhân sự theo tiêu chuẩn Quốc tế

PHẦN 8: QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN

  • Khái niệm Hệ thống thông tin tiêu chuẩn
  • Khái niệm Hệ thống báo cáo thống kê và báo cáo phân tích hiệu quả hoạt động

PHẦN 9: HỆ THỐNG CÔNG CỤ ỨNG DỤNG TRONG CÔNG VIỆC

  • Nhóm các công cụ xác định và giải quyết vấn đề
  • Nhóm các công cụ đánh giá kỳ vọng và năng lực đội ngũ
  • Nhóm các công cụ kiểm soát và nâng cao hiệu suất làm việc
  • Nhóm các công cụ phát triển năng lực con người

PHẦN 10: HỆ THỐNG KIẾN THỨC MỞ RỘNG 

  • Tài chính căn bản cho Nhân sự
  • Marketing căn bản cho Nhân sự
  • Quản trị sản xuất, (Lean, 6 Six, Kaizen) cho Nhân sự
  • Sale Pro cho Nhân sự

VỀ GIẢNG VIÊN

Mrs Nguyễn Thanh Xuân

Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant

  • Chị Thanh Xuân có trên 18 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Hiện nay chị là Giám đốc điều hành của Công ty Tư vấn Phát triển SprinGO, và là cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp.

  • Hoạt động Tư vấn: Chị Thanh Xuân tham gia với vai trò Tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, Tái cơ cấu tổ chức, Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, Xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, Các chương trình kế thừa phát triển, Đánh giá khảo sát doanh nghiệp; Xây dựng khung năng lực, triển khai đánh giá năng lực; Xây dựng hệ thống Lương 3P; Xây dựng hệ thống đánh giá và quản trị hiệu suất (MBO, BSC, KPI, OKR…); Văn hóa doanh nghiệp, Hệ thống quy trình Quản trị, Hệ thống Pháp luật lao động, hồ sơ pháp lý, Xây dựng hệ thống đào tạo, chương trình quản trị nhân tài, Thu hút - Phát triển nhân tài, Xây dựng thương hiệu tuyển dụng, Xây dựng, setup Phòng HRBP.. cho các Công ty

  • Hoạt động huấn luyện, đào tạo: Chị Thanh Xuân đã trực tiếp Coaching cho nhiều CEO về Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Tham gia đào tạo cho các CEO tại trung tâm doanh nhân VCCI với các chuyên đề: Kỹ năng quản lý con người; Giao việc, ủy quyền hiệu quả; Ứng dụng các công cụ hiện đại trong đánh giá năng lực nhân sự; Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc; Kỹ năng tạo động lực; Trí tuệ cảm xúc trong quản trị; Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện; Ứng dụng tâm lý học trong quản trị; Quản lý hiệu suất; Kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực; Kỹ năng xử lý quan hệ lao động; Quản trị rủi ro; Quản trị sự thay đổi; Xây dựng Teamswot hiệu quả ...và các chuyên đề khác.

  • Học vấn, kiến thức: Chị Thanh Xuân tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân sự Đại học Lao động Xã hội; các chứng chỉ SHRM quốc tế, Chứng chỉ Certificate OD Tool (Đức); Các khóa đào tạo kỹ năng mềm của các Tổ chức Quốc tế;

  • Hoạt động hợp tác trong nước và quốc tế: Chị Thanh Xuân đại diện cho Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO là Đối tác của  Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên Hiệp hội SHRM quốc tế; Đối tác công ty Seshiko Nhật Bản; CÔNG TY TNHH SUCCESS PARTNER; Đối tác của các đơn vị phần mềm quản trị; Các Công ty Tư vấn khác như: MCG (Công ty TNHH Tư vấn Quản lý MCG; Công ty TNHH Giải pháp quản trị B&P Cần Thơ;  Công ty Phần mềm quản trị Base; Các Trường Đại học; Đối tác chuyên môn của Kênh VOV Giao thông, các chuyên mục Chuyển động chính sách của VTV; Và nhiều đối tác khác... Thông tin chi tiết Profile sẽ được gửi tới Quý Khách hàng khi liên hệ với chúng tôi.

  • Hoạt động xã hội, cộng đồng: Chị Thanh Xuân tham gia nhiều cộng đồng nhân sự với các bài viết chất lượng, được thành viên yêu mến; Tham gia làm Giám khảo của nhiều chương trình phát triển sự nghiệp của Sinh viên HR Sandbox; Diễn đàn nhân sự HrSpring – cộng đồng tri thức cho giới trẻ về Quản trị - phát triển con người và tổ chức; Tổ chức các khóa học Tiếng Anh chuyên ngành nhân sự kết nối toàn cầu; Xây dựng web hocnhansuonline.com: Human Resources Elearning

 

  • Một vài dự án tiêu biểu: Công ty Dệt Nhuộm 100% vốn của Italia, Công ty Shekisho (Nhật), Công ty Tanaka Precision của Nhật, Cỏ May Group (8 công ty thành viên), Công ty Vinabridge thành viên Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam, Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ hàng không A&T Việt Nam; Công ty N&V Bridge, Công ty Cổ phần giáo dục trực tuyến Edupia; Nhựa Hoàng Hà; Công ty Cổ phần Pavico, Công ty Daiwa Việt Nam, Chuỗi phòng Khám xương khớp Hoa Kỳ; Công ty Cổ phần Golden Key, Công ty Gitiho; Chi Nhánh Tổng Công Ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí- Công Ty Dịch Vụ Hàng Hải Dầu Khí; Tham gia đánh giá năng lực lãnh đạo một số tập đoàn lớn....

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội