Sản phẩm cùng loại (16)
Khóa học HRBP - Đối tác chiến lược

Khóa học HRBP - Đối tác chiến lược

Mã sản phẩm:
Trạng thái: Hàng có sẵn
Giá: 30,000,000 VNĐ
Số lượng:   Chọn mua
Zalo Viber Skype Email
Để được tư vấn cụ thể quý khách vui lòng gọi:
Chi tiết

Trong những năm gần đây, khái niệm HRBP - Human Resource business partner được nhiều người nhắc đến thường xuyên hơn. Trải qua nhiều giai đoạn phát triển, bộ phận HR không đơn thuần dừng lại ở việc quản lý nhân sự trong nội bộ doanh nghiệp mà còn tham gia vào các chiến lược, hoạt động thúc đẩy kinh doanh của doanh nghiệp. Họ trở thành đối tác của Ban lãnh đạo và các phòng ban khác. 

Thuộc một trong những bộ phận đầu não của doanh nghiệp, HRBP có vai trò rất to lớn. Họ đóng vai trò như sợi dây liên kết các phòng ban, điều hòa nhu cầu của các bộ phận để từ đó thúc đẩy sự phát triển. Được định nghĩa năm 1997 bởi giáo sư Dave Ulrich, tính đến thời điểm hiện tại khái niệm HRBP đã trở nên phổ biến và có tiềm năng phát triển mạnh hơn tại Việt Nam. 

Nắm bắt được nhu cầu học hỏi và nắm vững những kỹ năng quan trọng để trở thành một HRBP giỏi, SprinGO Academy đã nghiên cứu và phát triển khóa học "HRBP - Đối tác chiến lược". Khung chương trình xây dựng theo xu hướng quốc tế  nhằm cung cấp những kiến thức, phát triển kỹ năng cho các chuyên viên nhân sự, từ đó đóng góp cho sự phát triển bền vững và lâu dài của doanh nghiệp Việt. 

Khóa học phù hợp với:

  • Ban giám đốc, lãnh đạo doanh nghiệp
  • Các cấp quản lý, Trưởng/Phó các Phòng ban, Bộ phận trong Doanh nghiệp có mong muốn nâng cao kỹ năng đào tạo, huấn luyện nhân viên
  • Nhân viên, Chuyên viên, các bạn muốn theo nghề và phát triển
  • Các đối tượng ham học hỏi và muốn phát triển bản thân

Mục tiêu khóa học:

  • Hiểu rõ khái niệm và vai trò HRBP - Đối tác nhân sự trong doanh nghiệp
  • Cập nhật những kiến thức mới về nhân sự trên thế giới
  • Thực tế triển khai công việc của một HRBP đúng nghĩa
  • Biết cách đo lường hiệu quả hoạt động của HRBP

Chương trình học:

PHẦN 1: MỤC TIÊU VÀ VAI TRÒ CỦA HRBP

  • Chân dung HRBP trong bối cảnh hiện đại
  • Mục tiêu, vai trò, chức năng, nhiệm vụ của HRBP trong doanh nghiệp
  • Các mô hình HRBP trong doanh nghiệp

PHẦN 2: HỆ THỐNG NĂNG LỰC HRBP

  • Hệ thống năng lực HRBP theo chuẩn quốc tế
  • Thực tiễn vận hành mô hình HRBP tại Việt Nam và Quốc tế
  • Cách thức xây dựng và tổ chức hoạt động HRBP tạo cú huých tăng trưởng doanh số 

PHẦN 3: KIẾN THỨC VỀ QUẢN TRỊ KINH DOANH

  • Mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của Doanh nghiệp
  • Phân tích môi trường PESTEL và SWOT nguồn lực doanh nghiệp
  • Phân tích mối liên kết giữa nguồn nhân lực, chiến lược và hiệu suất của công ty
  • Thực hành ứng dụng mô hình Canvas trong nhân sự
  • Thực hành ứng dụng chuỗi giá trị nhân sự theo Value Chain
  • Hướng dẫn xây dựng chiến lược nhân sự phù hợp với một số mô hình doanh nghiệp
  • Kiến thức cơ bản về tài chính doanh nghiệp, Marketing, Quản trị sản xuất, Quản trị khách hàng

PHẦN 4: THIẾT KẾ CẤU TRÚC TỔ CHỨC

  • Hiểu các loại mô hình cấu trúc tổ chức hiện hành
  • Hiểu vòng đời và sự phát triển của Tổ chức
  • Kỹ năng xây dựng chức năng nhiệm vụ, hệ thống các quy trình HR bằng RACI
  • Thực hành xây dựng chức năng nhiệm vụ và phân tích cấu trúc tổ chức

PHẦN 5: TALENT MANAGEMENT

  • Xây dựng và quản lý các Talent Poolsp: Tìm kiếm nhân tài bên trong và bên ngoài
  •  Nhận diện Nhân tài; Xây dựng nguồn nhân tài ; Thu hút và thuyết phục nhân tài;
  • Cách phỏng vấn đánh giá ứng viên theo Khung năng lực
  • Cách xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn ứng viên
  • Đánh giá ứng viên thông qua tổng hợp phân tích thông tin

PHẦN 6: TOTAL REWARD

  • Tổng quan về TOTAL REWARD - Lộ trình xây dựng 1 hệ thống lương thưởng hiệu quả
  • Hiểu về hệ thống chức danh công việc JOB GRADES, JOB BRAND
  • Giới thiệu cấu trúc lương theo MERCER
  • WORKLIFE BANLANCE

PHẦN 7: QUAN HỆ LAO ĐỘNG

  • Môi trường làm việc tiêu chuẩn
  • Hệ thống quy trình chuyên nghiệp
  • Xây dựng môi trường làm việc tiêu chuẩn
  • Audit- kiểm toán nhân sự theo tiêu chuẩn Quốc tế

PHẦN 8: QUẢN TRỊ HỆ THỐNG THÔNG TIN

  • Khái niệm Hệ thống thông tin tiêu chuẩn
  • Khái niệm Hệ thống báo cáo thống kê và báo cáo phân tích hiệu quả hoạt động

PHẦN 9: HỆ THỐNG CÔNG CỤ ỨNG DỤNG TRONG CÔNG VIỆC

  • Nhóm các công cụ xác định và giải quyết vấn đề
  • Nhóm các công cụ đánh giá kỳ vọng và năng lực đội ngũ
  • Nhóm các công cụ kiểm soát và nâng cao hiệu suất làm việc
  • Nhóm các công cụ phát triển năng lực con người

PHẦN 10: HỆ THỐNG KIẾN THỨC MỞ RỘNG 

  • Tài chính căn bản cho Nhân sự
  • Marketing căn bản cho Nhân sự
  • Quản trị sản xuất, (Lean, 6 Six, Kaizen) cho Nhân sự
  • Sale Pro cho Nhân sự

 

Để biết thêm chi tiết nội dung từng chủ đề, vui lòng liên hệ hotline: 0969 798 944 , email: SprinGo.edu@gmail.com để được tư vấn thêm.

VỀ GIẢNG VIÊN

Mrs Nguyễn Thanh Xuân

Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant

Nghề nghiệp:

  • Chuyên gia tư vấn giải pháp Xây dựng Cơ cấu tổ chức Doanh nghiệp
  • Chuyên gia tư vấn giải pháp Quản trị nhân lực Doanh nghiệp
  • Chuyên gia tư vấn giải pháp Đào tạo nâng cao năng lực cho Tổ chức và cá nhân
  • Giảng viên thỉnh giảng thường trực của VCCI
  • MBA Quản trị Nguồn Nhân Lực; Các chứng chỉ quốc tế HRM International
  • Founder & CEO: SprinGO Academy & Consultant – Công ty Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO
  • Xây dựng cộng đồng: hocnhansuonline và daotaonhansuhc – Giải pháp đào tạo nhân sự trực tuyến chuyên nghiệp
  • Cộng đồng nhân sự chia sẻ - kết nối – thành công 
  • Diễn đàn nhân sự hrspring.vn - sân chơi tri thức cho cộng đồng

Kinh nghiệm tư vấn, giảng dạy, thành tựu nghiên cứu:

  • Thạc sỹ chuyên ngành Quản trị nhân lực.
  • Trên 16 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự.
  • Trên 10 năm trong tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự doanh nghiệp.
  • Từng đảm nhiệm vị trí: Giám đốc điều hành, Giám đốc nhân sự, Trợ lý Chủ tịch HĐQT, Trưởng phòng HCNS tại các doanh nghiệp Thương mại, Dịch vụ, Xây dựng, Sản xuất, Dược phẩm, ... từ 100 đến trên 10.000 lao động.
  • Nghiên cứu và tổ chức đào tạo các khóa nghiệp vụ HCNS, các khóa kỹ năng dành cho cá nhân và đào tạo Inhouse Doanh nghiệp.

 Mrs Nguyễn Hồng Hạnh

·       HR Specialist

  Trình độ học vấn: 

  • Chứng chỉ quản lý nhân sự chuyên nghiệp PHRi (Professional Human Resource International) –HRCI™ Certification
  • Chứng chỉ HR Strategy, HR report, Career Path, MBO - OGSM - KPI 
  • Thạc sỹ Quản trị Kinh Doanh (MBA)_ CFVG Việt Nam
  • Thạc sỹ Kinh Doanh Quốc tế (MIB) – Đại học Strasbourg Pháp
  • Cử nhân Kinh tế quốc tế _ Đại Học Ngoại Thương Hà Nội 
 

 Kinh nghiệm tư vấn, giảng dạy, thành tựu nghiên cứu:

  • Trên 14 năm kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực nhân sự
  • Trên 7 năm trong tư vấn xây dựng hệ thống quản lý nhân sự doanh nghiệp
  • Nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực đào tạo và phát triển nhân tài, xây dựng năng lực cho nhân sự, xây dựng và hoàn thiện hệ thống nhân sự

Mr Nguyễn Bá Anh

 Kinh nghiệm tư vấn, giảng dạy, thành tựu nghiên cứu:

 

  • Ông Nguyễn Bá Anh đã có trên 20 năm kinh nghiệm về lĩnh vực quản lý, hoạch định kế hoạch, chiến lược doanh nghiệp và quản lý dự án trong đó có kinh nghiệm trên 10 năm kinh nghiệm về lĩnh vực quản trị nhân sự.
  • Ông Nguyễn Bá Anh có vốn kiến thức chuyên sâu và kinh nghiệm làm việc trong lĩnh vực: Xây dựng chiến lược, triển khai kế hoạch, điều hành và kiểm soát: kinh doanh phân phối, sản phẩm, phát triển thị trường, đội nhóm nhân sự.
  • Trong 19 năm qua ông đã giữ các vị trí lãnh đạo và đào tạo quản lý cấp cao tại các công ty như:

    - Phó TGĐ Công ty Cổ phần SUCCESS COACH VIỆT NAM;

    - Giám đốc Nhân sự Tập đoàn Thành An - Hyundai 3S;

    - Giám đốc Kinh doanh công ty cổ phần TM&DV Tin học Hưng Long;

    - Giám đốc Công ty Cổ phần SXTM và DV ACB;

    - Giám đốc Kinh doanh công ty cổ phẩn SILICOM;

    - Giám đốc công ty cổ phần Quang Minh;

    - Phó phòng Kế hoạch Vật tư – công ty cổ phần WOODLAND;

     

 

 

 


 

Link đăng ký khóa học: https://bit.ly/2DMU7ny