Khóa học Quản trị nhân sự dành cho CEO

Mã sản phẩm:

Trạng thái: Hàng có sẵn

Giá: 20,000,000 VNĐ

Chi tiết

Theo thống kê, 95% các doanh nghiệp ở Việt Nam là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Do quy mô và nguồn lực nhỏ nên CEO vừa điều hành lại vừa triển khai, nhân viên thụ động, sếp chỉ đâu làm đấy. Các phòng ban hoạt động chồng chéo, rời rạc, kém hiệu quả. Doanh nghiệp mãi không tuyển được người ưng ý, tuyển được rồi nhưng chưa biết cách xây dựng hệ thống đào tạo, đánh giá công việc hay chính sách đãi ngộ kém hấp dẫn nên người tài lần lượt ra đi.

Doanh nghiệp của bạn có gặp tình trạng này?

Với mong muốn thúc đẩy sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam, SprinGO Academy cung cấp khóa học quản trị nhân sự dành cho các CEO để nhà lãnh đạo hiểu và giải quyết bài toán này.

Khóa học phù hợp với:

Chủ tịch/CEO/Ban lãnh đạo các doanh nghiệp
Giám đốc nhân sự/Trưởng phòng nhân sự HRD mong muốn tư duy và hỗ trợ CEO tốt hơn
Giám đốc chức năng/ Trưởng các bộ phận phòng ban cần tư duy quản trị nhân sự để quản lý nhân viên tốt hơn
Các chuyên gia nhân sự muốn cập nhật thêm kiến thức, kỹ năng và xu hướng mới trong nghề nhân sự

Mục tiêu khóa học:

HỆ THỐNG HÓA kiến thức để xây dựng hệ thống quản trị nhân sự hiện đại cho doanh nghiệp
Khung năng lực cho CEO - Làm thế nào để trở thành người HUẨN LUYỆN và PHÁT TRIỂN đội ngũ
Bổ sung KỸ NĂNG QUẢN TRỊ nhân sự cho nhà quản lý để nâng cao năng lực thực thi và hiệu suất làm việc tại doanh nghiệp
Giải quyết các vấn đề THƯỜNG XUYÊN xảy ra trong quá trình điều hành, phát triển doanh nghiệp
Xây dựng VĂN HÓA DOANH NGHIỆP - linh hồn của doanh nghiệp

Chương trình học:

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ HỆ THỐNG DOANH NGHIỆP - MÔ HÌNH CHUYỂN ĐỔI HRBP

Tổng quan và vai trò ý nghĩa của Hệ thống QTNS hiện đại. Khái lược về HRBP và sự chuyển đổi HR
Vai trò của CEO trong công tác quản trị nhân sự
Cấu trúc phòng nhân sự hiện đại theo mô hình chuyển đổi

PHẦN 2: XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP

Văn hoá doanh nghiệp là gì và vai trò với sự phát triển bền vững của Doanh nghiệp
Bản chất và Các loại hình văn hoá doanh nghiệp
Cấu trúc Văn hoá doanh nghiệp
Trình tự xây dựng văn hoá doanh nghiệp phù hợp Doanh nghiệp Việt Nam
Duy trì và phát triển VHDN
Vai trò và Sức mạnh của Truyền thông nội bộ trong Tổ chức
Phân tích casestudy của doanh nghiệp

PHẦN 3: HỆ THỐNG ĐÁNH GIÁ VÀ QUẢN TRỊ THÀNH TÍCH NHÂN VIÊN

Những sai lầm phổ biến trong Đánh giá nhân sự
Chuyển đổi tư duy về Quản trị nhân sự hiện đại
5 yếu tố của Hệ thống đánh giá thành tích hiện đại
Triển khai xây dựng hệ thống quản trị thành tích hướng tới hiệu suất

PHẦN 4: KỸ NĂNG CỦA CEO

Khung năng lực của CEO
Truyền cảm hứng tầm nhìn và dẫn dắt đội ngũ
Huấn luyện và phát triển đội ngũ
Xây dựng môi trường làm việc và tạo động lực cho đội ngũ

PHẦN 5: CON NGƯỜI TRONG TỔ CHỨC

TALENT MANAGEMENT

Xây dựng và quản lý các Talent Poolsp: Tìm kiếm nhân tài bên trong và bên ngoài
Nhận diện Nhân tài; Xây dựng nguồn nhân tài ; Thu hút và thuyết phục nhân tài;
Cách xây dựng bộ câu hỏi phỏng vấn ứng viên và đánh giá ứng viên theo Khung năng lực; Đánh giá ứng viên thông qua tổng hợp phân tích thông tin

TOTAL REWARD

Tổng quan về TOTAL REWARD - Lộ trình xây dựng 1 hệ thống lương thưởng hiệu quả
Hiểu về hệ thống chức danh công việc JOB GRADES, JOB BRAND
Giới thiệu cấu trúc lương theo MERCER
WORKLIFE BANLANCE

HUẤN LUYỆN - ĐÀO TẠO - PHÁT TRIỂN

Phương pháp khảo sát, đánh giá năng lực nhân viên
Định hướng xây dựng Lộ trình thăng tiến, Kế hoạch đào tạo theo chiến lược phát triển
Huấn luyện, phát triển hệ thống lãnh đạo kế thừa

PHẦN 6: MÔI TRƯỜNG CỦA TỔ CHỨC

Nguồn nhân sự trong bối cảnh toàn cầu
Quản trị sự thay đổi
Quản trị sự rủi ro
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Luật & quy định về Lao động

PHẦN 7: HỆ THỐNG BÁO CÁO NHÂN SỰ

Phát triển hệ thống đo lường HR và sự tác động của nhân sự tới hiệu quả kinh doanh
Phân tích giá trị của Nguồn nhân lực qua hệ thống báo cáo
Đánh giá hiệu quả nhân sự, phân tích kết quả báo cáo cáo Nhân sự - Lập kế hoạch phát triển dựa trên dữ liệu báo cáo

VỀ GIẢNG VIÊN

Mrs Nguyễn Thanh Xuân

Founder & CEO – SprinGO Academy & Consultant

Chị Thanh Xuân có trên 18 năm kinh nghiệm về xây dựng hệ thống quản trị doanh nghiệp - Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Hiện nay chị là Giám đốc điều hành của Công ty Tư vấn Phát triển SprinGO, và là cố vấn chiến lược cho nhiều doanh nghiệp.
Hoạt động Tư vấn: Chị Thanh Xuân tham gia với vai trò Tư vấn trưởng cho các dự án tư vấn xây dựng chiến lược nhân sự, quản trị và phát triển tổ chức, Tái cơ cấu tổ chức, Xây dựng hệ thống quản trị nguồn nhân lực, Xây dựng các chương trình đãi ngộ toàn diện, Các chương trình kế thừa phát triển, Đánh giá khảo sát doanh nghiệp; Xây dựng khung năng lực, triển khai đánh giá năng lực; Xây dựng hệ thống Lương 3P; Xây dựng hệ thống đánh giá và quản trị hiệu suất (MBO, BSC, KPI, OKR…); Văn hóa doanh nghiệp, Hệ thống quy trình Quản trị, Hệ thống Pháp luật lao động, hồ sơ pháp lý, Xây dựng hệ thống đào tạo, chương trình quản trị nhân tài, Thu hút - Phát triển nhân tài, Xây dựng thương hiệu tuyển dụng, Xây dựng, setup Phòng HRBP.. cho các Công ty
Hoạt động huấn luyện, đào tạo: Chị Thanh Xuân đã trực tiếp Coaching cho nhiều CEO về Quản trị - Phát triển Con người và Tổ chức. Tham gia đào tạo cho các CEO tại trung tâm doanh nhân VCCI với các chuyên đề: Kỹ năng quản lý con người; Giao việc, ủy quyền hiệu quả; Ứng dụng các công cụ hiện đại trong đánh giá năng lực nhân sự; Kỹ năng đánh giá hiệu quả công việc; Kỹ năng tạo động lực; Trí tuệ cảm xúc trong quản trị; Kỹ năng Đào tạo và Huấn luyện; Ứng dụng tâm lý học trong quản trị; Quản lý hiệu suất; Kỹ năng tạo ảnh hưởng tích cực; Kỹ năng xử lý quan hệ lao động; Quản trị rủi ro; Quản trị sự thay đổi; Xây dựng Teamswot hiệu quả ...và các chuyên đề khác.
Học vấn, kiến thức: Chị Thanh Xuân tốt nghiệp ngành Quản trị Nhân sự Đại học Lao động Xã hội; các chứng chỉ SHRM quốc tế, Chứng chỉ Certificate OD Tool (Đức); Các khóa đào tạo kỹ năng mềm của các Tổ chức Quốc tế;
Hoạt động hợp tác trong nước và quốc tế: Chị Thanh Xuân đại diện cho Công ty TNHH Đào tạo Tư vấn Phát triển SprinGO là Đối tác của Công ty TNHH Nghiên Cứu Tâm Thần Học Nhật Bản (“Nisseiken Inc”); Đối tác của OD Tool (Đức); Hội viên Hiệp hội SHRM quốc tế; Đối tác công ty Seshiko Nhật Bản; CÔNG TY TNHH SUCCESS PARTNER; Đối tác của các đơn vị phần mềm quản trị; Các Công ty Tư vấn khác như: MCG (Công ty TNHH Tư vấn Quản lý MCG; Công ty TNHH Giải pháp quản trị B&P Cần Thơ; Công ty Phần mềm quản trị Base; Các Trường Đại học; Đối tác chuyên môn của Kênh VOV Giao thông, các chuyên mục Chuyển động chính sách của VTV; Và nhiều đối tác khác... Thông tin chi tiết Profile sẽ được gửi tới Quý Khách hàng khi liên hệ với chúng tôi.
Hoạt động xã hội, cộng đồng: Chị Thanh Xuân tham gia nhiều cộng đồng nhân sự với các bài viết chất lượng, được thành viên yêu mến; Tham gia làm Giám khảo của nhiều chương trình phát triển sự nghiệp của Sinh viên HR Sandbox; Diễn đàn nhân sự HrSpring – cộng đồng tri thức cho giới trẻ về Quản trị - phát triển con người và tổ chức; Tổ chức các khóa học Tiếng Anh chuyên ngành nhân sự kết nối toàn cầu; Xây dựng web hocnhansuonline.com: Human Resources Elearning
Một vài dự án tiêu biểu: Công ty Dệt Nhuộm 100% vốn của Italia, Công ty Shekisho (Nhật), Công ty Tanaka Precision của Nhật, Cỏ May Group (8 công ty thành viên), Công ty Vinabridge thành viên Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam, Công ty Cổ phần Đầu tư Dịch vụ hàng không A&T Việt Nam; Công ty N&V Bridge, Công ty Cổ phần giáo dục trực tuyến Edupia; Nhựa Hoàng Hà; Công ty Cổ phần Pavico, Công ty Daiwa Việt Nam, Chuỗi phòng Khám xương khớp Hoa Kỳ; Công ty Cổ phần Golden Key, Công ty Gitiho; Chi Nhánh Tổng Công Ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí- Công Ty Dịch Vụ Hàng Hải Dầu Khí; Tham gia đánh giá năng lực lãnh đạo một số tập đoàn lớn....

SPRINGO ĐÀO TẠO - TƯ VẤN HỆ THỐNG CHIẾN LƯỢC - QUẢN TRỊ - PHÁT TRIỂN CON NGƯỜI & TỔ CHỨC.

Hotline Tư vấn – Huấn luyện Doanh nghiệp: 0969 798 944 (zalo, call, nhắn tin...)

Hotline các khóa Huấn luyện/Đào tạo: 0984 394 338 (zalo, call, nhắn tin...)

Email: hrspring.vn@gmail.com

Địa chỉ: KĐT Vinhome Gardenia Hàm Nghi, Cầu Diễn, Nam Từ Liêm, Hà Nội